해외에 취직하니 한국에서처럼 매니저가 일을 주어주지 않고
대체로 내가 직접 찾아서 proactive 하게 해야하는 분위기 같더군요
자기 역할을 스스로가 define 해야할것 같은데..
한국에서 오래 일했다보니 이런 업무 스타일이 아직 좀 익숙하지 않습니다

현재 제가 담당하는 저만의 직무도 있긴 하지만, 약 50% 정도의 워크로드이구요.
주변을 보니 대부분 사람들은 자기가 관심있는 프로젝트에 합류해서
하루일과의 50-60% 정도는 다 회의로 채워 일을 하고 있더군요.

저도 주변직원 도움으로 몇몇 프로젝트에 대해 소개해주는 회의에 몇차례 참석했는데요
당연히 첫 소개자리였기때문에 별로 영양가있는 피드백이나 질문을 하지 못했습니다
그냥 꿔다놓은 보릿자루처럼 앉아서 듣고 끄덕이는 수준?
토론할때도 영어나 용어는 대부분 알아듣겠는데,
대부분의 프로젝트에 긴 히스토리가 있는만큼 맥락이 이해되지 않는 부분도 많았습니다.

아무튼 그렇게 몇몇 미팅을 한차례씩 다녀온 후 다시 꿔다놓은 보릿자루처럼 조용히 지내고 있습니다
궁금한건, 이렇게 프로젝트 베이스로 일이 돌아가는 회사에는 어떻게 숟가락 얹고 참여해야 하나요?
제가 기여해야할 수 있는 포인트가 어디인지 알기 어렵습니다.
그렇다고 무턱대고 프로젝트 리더를 찾아가서
앞으로 나도 미팅에 초대해달라 하는게 올바른 방법도 아닌것 같습니다.
이미 돌아가고 있는 톱니바퀴에 낑겨 들어갈 접점을 못찾겠는 기분…

입장바꿔 생각해도 이 사람들 역시 저를 잘 모르거니와
제가 어떻게 기여할수 있는지에 대해서도 의문일것 같습니다.
제 매니저도 몇몇 인트로 미팅에는 같이 몇차례 참석해 주었는데,
이후 모든 프로젝트에 다 참석하지도 않거니와
그 이후는 제가 알아서 해야할 부분이란 식으로 이야기 하네요.

각자가 자기 몫을 기여하고 있긴하지만 제 느낌상
Roles & Responsibility 부분이 조금 불투명 한 것 같아요…

자기 영역 확보 방법? 무엇일지..
좋은 조언 부탁 드립니다.

관심과 아이디어가 있어서 사람들과 질문/토론하다가 참여도 하게 되지요. 설명을 들었으면 관심을 가지고 공부를 해보세요. 나 같으면 그 문제를 어떻게 해결할까?

Just ask them to invite every meeting. If I were you, I will send email or talk with them in person. And, show them how you can contribute to the project.

right on!

1. 한명 호의적인 사람 붙들고 나 컨텍스트를 몰라서 전혀 이해가 안 가니 히스토리 좀 설명해달라 하세요. 30분 정도 면담 잡아서. 회사마다 분위기가 다르니 실례일 수도 있지만, 모르고 시간 때우는 것 보다 좀 실례하고 감사의 표시 전하고 빨리 1인분 하는게 낫습니다.
2. 재미있어 보이는, 본인이 이해하고자 하는 큰 프로젝트 주제 빨리 하나 잡아서, 온보딩할 수 있는 조그만 프로젝트 하나 합류하고 싶다고 해보세요. 이것도 회사마다 다르긴 해요. 다만 다개 회사는 일은 많고 일손이 부족하기 때문에, 큰 주제에서 Starter project하나 떼어주는게 그리 어렵진 않습니다. 다들 그렇게 조그만 것부터 배우면서 큰그림 잡고 정붙이면서 이해관계자 얼굴도 익히면서 조금씩 크게 발전시킵니다. 처음에는 보통 잡일인데 시간 안 나서 못하는 그런거 하나 떼어줄거에요.

처음 온 사람이 이렇게 하는 것은 지극히 정상이고, 모르면 물어보고 다니는게 모르고 가만히 있는 것 보다 인상도 좋습니다.