이제 입사한 지 한달 되었습니다. 한달되서 매니저가 2022년 목표에 관하서 디스커션하자고 합니다. 보통 어떤말이 주고 받은지요?

보통 quarterly 또는 yearly goal setting을 하고 나중에 performance evaluation을 합니다.

금년 주요 업무에 대해 얘기합니다. 매니저가 기대하는 본인 업무의 핵심이니 주의해서 들으시고 일년 내내 항상 생각하고 질문하세요.

중요합니다. 년말에 평가할때 년초에 세운계획의 완성도를 점수로 메겨서 인사고과 및 보너스에 직접 반영합니다. 저거 나빠지면 최악의 경우 레이오프까지 갑니다. 연초에 실현가능한 목표를 메니져와 합의하고 그 목표에 세부 일정을 늘 체크하면서 검증 가능한 가시적 성과를 만들어 내야 합니다. 가능하면 분기별로 메니져와 수시로 본인의 성과를 확인하고 리뷰하는 습관을 갖기 바랍니다.

그냥 회사에서 매년 이쯤되면 형식적으로 하는겁니다. 왜 하는지는 윗분들이 잘 설명해 주셨고 뭘할지 정리하는 시간이 됩니다.

저도 윗분처럼 형식적으로 하는데 다른회사들은 안그런가봐요. 제 매니저는 그냥 형식적인거라고 얘기하고 그냥 HR용 칸채우기만 합니다.