스타트업 회사에서 부랴부랴 KPI 설정 초안을 가지고 미팅을 끝냈고, 확정 작업에 있습니다. 저에게는 이 회사에서 처음 하게 되는 KPI 설정 과정이구요.

부서장(?) 이 마련한 draft 에는 올해 새로 시작 해야 할일, 새 프로젝트에 대한 내용만 담겨있습니다.
기존에 해왔던 주간/월간 업무도 계속 하게 될텐데, 이 또한 평가에 반영되어야 하는게 아닌가요? 그렇다면 KPI에도 들어가야 하는 것이 아닌지… 하는 궁금증이 듭니다.
연말 평가때 이번에 작성한 KPI 가지고 평가를 하게 될텐데, 기본 업무를 제외한 체, 새로 추가된 업무& 새프로젝트로만 평가 받는게 맞는 건가 하는 생각이 드네요.

어떻게 생각 하시나요?

과거의 일이든, 하던 일이든, 할 일이든.
상상력과 창의성, 작문능력을 최대한 발휘해서 개뻥을 치세요.
뭐 사실 이딴짓 그닥 영향 없겠지만, 그래도 발버둥은 쳐봐야죠.
KPI도 고과도, 연봉인상이나 뭐 그런거에 크게 영향 안줍니다.

>주간/월간 업무도 계속 하게 될텐데, 이 또한 평가에 반영되어야 하는게 아닌가요?
당연히 들어가야죠.

바로 윗분이 말한대로 계속하던 일이나 달성하기 쉬운일은 개뻥을 쳐서 모르는 사람이 보면 대단한일 하는 것처럼 그럴듯하게 적고 percentage도 한 80% 85%잡으시고요
나머지 15%는 조금 challenging한일을 적되, 이것도 위에서 돈과 시간을 허가해줘야 하는 것을 적으세요. 그래야, 내년에 뭐라고 하면, 작년에 보스도 OK한 KPI다 달성했고
10%만 못했는데, 그것도 support를 안해줘서 못하지 않았냐? 라고 말할수 있습니다.

회사에 따라서는 KPI가 연봉인상에 영향을 주기도 하고, 안주기도 하고 그렇습니다. 최대한, 고민해서 책잡힐일은 안 만들어야합니다. 내가 뭐하는지 잘 모르는 보스면, 내맘대로 되지만, 하하 나보다 더 잘아는 보스면 근데 그게 맘대로는 잘 안되죠.

연봉에 대한 영향은 차치하고 순수 KPI 만 보더라도 넣어야지요.
기존에 해왔던 일이 KPI 에 넣을 필요가 없다고 판단한다면 안 해도 그만인 일이라 생각할 수도 있습니다.