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일장 규모이상의 기업애서는 돈과 관련된 건 결재 시스템이 있습니다 아마 스타텁이다보니 그런 것 같습니다. 그외는 이메일로 많이합니다. 신용 사회이고 다 가록이 남으니까요. 전 더 효율적이라고 생각합니다.

그렇게 잘 아시는분이 왜 결제/결재 구분을 못하시는지..

뜬금없이 결제/결재 물고늘어져서 딴지거는 이유는, 본문 내용만 봐도 ‘미국 스타트업 체계가 참 없다. 체계적으로 뜯어고치고싶다’ 식으로 한국에서 마치 많이 경험한듯 결재라인이 어쩌구, 품의 기안 저쩌구 이렇게 쓰셨는데

정작 한국 회사에서 제일 기본이 되는 결제/결재 구분도 못하셔서 한번 여쭤본겁니다..

큰 테크 회사를 3군데 다녔는데 (모두 market cap 100B이상. 현재는 Trillion회사) 세 회사 모두 결제 시스템 그런 것이 없고, 그냥 manager한테 뭐가 필요하다 라고 이메일을 보내던지, 액수가 크지 않은 것은 admin한테 직접 이메일을 보내 사달라고도 합니다. 물론 admin이 어디인가에 꼼꼼히 기록하고 있을지도 모르죠.

그렇군요. 그냥 회사마다 다른걸수도 있다는 생각이 드네요. 경험 알려주셔서 감사합니다!

저희 10~20 명 스타트업입니다 . 뭘 사야할 때는 양식에 맞춰서 폼을 하나 써야하고 이메일로 필요한 사람들을 껴서 승인을 받습니다. 이건 예전에 다른 큰 회사에 있을 때도 비슷했구요. 중요한건 승인 이메일에 돈을 지급해주는 사람도 껴 있어야 합니다. 포워딩 같은거 말고요.

구두로 일반적으로 미리 사도 되는걸 확인 후에 정식으로 이메일을 보내요.

Google spreadsheet 하나 만들어놓고 각자 필요한것 적도록 한뒤 일정 기간마다 일괄 구매하면 될텐데요

품의니 기안이니 양식이 왜필요하죠 필요한사람이 직접구매하든 상사한테 사달라하든 기록만 남기면될텐데ㅋㅋ

결재라인도 마찬가지. 구매를 할 수 있는 한사람한테 이거사달라 저거 사달라 하면되는건데 대리 과장 차장 부장 다 그걸 알아야할 필요가 있나요

스타트업의 정의를 살짝 오해하고 계신데요.
한줄로 스타트업은 제대로된게 없는 회사입니다.
한국처럼 근무 시간도 상당히 길고, 업무 범위도 잘 정해지지 않아서 할일이 무궁무진한 곳입니다.
시간지나면서 하나하나 시스템을 만들어가야 하는데가 스타트업입니다.
제가 봐선 일반 스타트업 회사로 보여집니다

..

스타텁에 그런거 없고, 보통 미국회사도 일본이나 한국처럼 도장찍는 문화가 아니지요.

간단한 사무용품등은 필요한곳에 두고 별 제재 없이 필요한 사람이 씁니다. 그외 필요한 작은 가격은 ticket을 올리면 맞는 부서에서 찾아주던지 구매해줍니다. 액수가 어느정도 이상일때는 form 작성후 부서별 내가 속한 Director에게 올리면 Director 가 싸인한후 필요한 부서에 넘깁니다.

Ticket 올리면 service support 답변다는 시스템이 10-20명 규모에 가능할까요?

이 ‘한국 지사’ 스타트업은 품의도 없고, 뭣도 없고 그냥 지멋대로 중구난방인 회사라 내가 좀 편하게 일하고싶어서 고치고 싶고
나름 한국에서 비슷한 일도 해봐서 티도 내고 싶고..

정작 결제/결재 구분도 못해서 지적하니 오타라 치부하고 유야무야 넘기려고 하고..

그냥 수준이 그런갑다 하고 넘어가겠습니다..