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원래 저희 부서는
총괄 VP 한명이 출장을 다니면서 여러 지역을 커버합니다.
그래서 저희 지역에 한달에 1주일 정도만 머문다고 보시면 됩니다.저희 “지역” 팀에는 원래 팀이 더 컸는데 그전에 매니저 한명과 디렉터가 짤려서..
2주 전까지 저 한명과 저를 감독하는 매니저 한명이 있었습니다.
VP는 한달에 일주일 정도만 있다 가구요문제는 VP도 저에게 일을 줍니다
매니저도 일을 줍니다.
저는 보고라인이 2개가 되었습니다.이것도 힘들었는데
새로 매니저를 저희 지역 팀에 또 들여왔습니다.
저에게 일을 주는 사람은 이제 3명이 되었습니다. ….오마이갓..
첨에 새로운 매니저가 입사할때는 저보고 되게 두루뭉술하게 VP가 제 현재 매니저를 잘 서포트하고 어쩌고 했지만
공식적으로 얘는 얘랑만 일한다 라인을 정해준것도 아니구요… (즉.. 현 매니저랑 일을 하되.. 쟤도 잘 도와 이런식이었어요;;)어쨌든 뉴매니저도 저에게 일을 시키기 시작합니다.
워크 로드가 상당합니다.
특히 VP가 일 던져놓고 타 지역으로 가서 그거 쳐내고 있는데
자꾸 두명의 매니저가 저를 불러대니 ㅡ.ㅡ; 뭐 하나 제대로 할수가 없네요아직 새로온 매니저가 온지 2주밖에 안되었는데
어떻게 해야할지 모르겠습니다.
거기다 뭐 제가 휴가내거나 아니면 잠깐 병원간다고 말하는 것도
저는 누구에게 보고를 해야 하는가가 헷갈리는 상황에 옵니다 ㅡ.ㅡ;기존 매니저에게 먼저 보고를 하고 허락을 맡으면 땡인가;
아니면 새로운 매니저에게도 보고를 하고 두번 허락을 맡아야 하는가 이런 문제요
특히 짱나는게 매니저 두명이 자리도 딱 붙어 있어서 ㅡ.ㅡ;;제가 누구 일을 먼저 봐주는지 막 이런것도 눈치 보이구요
두 매니저는 저의 현재 매니저가 참 성격이 마키아벨리적인 사람인데
새로온 매니저가 참 상냥한 스타일이라서 둘이 엄청 친하게 지냅니다.
(아직 VP가 와서 둘이 경쟁이 안붙어서 일수도 있습니다만…)둘이 친하니까 친한데로 또 뭔가 저한테 일 밀어버리고 뒷말 나오지 않을가 싶기도 하고..
둘이 본격적으로 경쟁하게 되면 그대로 또 저사람 일을 먼저 해주는데 이사람일은 왜 안해주냐 말나올까봐 미치겠네요회사는 규모도 큰데 저희 부서가 신생부서라
정말 체계가 없어요
거기다 왕보스 VP도 자주 자리가 없으니,,,,,,이럴땐 어떻게 처신하는게 제일일까요?
저 입사한지 3개월 밖에 안되었슴돠 ㅠ-ㅠ구글링해보면 이럴땐 파워 있는 쪽에 더 붙으라고 하는데
문제는 지금 두 사람이 친한 상태라 이게 가능한가 싶거든요;그리고 새로온 매니저는 파워가 없긴 한데
제가 보기엔 이사람이 더 실력이 있습니다.
앞으로 부서 VP가 키워줄것 같은 느낌이 커요.반면 현 매니저는 저희 지역 오피스에서 인맥 관계도 탄탄하고 정치를 잘해놔서
저희 지역에서 일하는 VP의 보스에게 사랑을 받고 있슴돠 핫핫;;;제 상황이 마치
중국 미국 일본 사이에 낀 한국 같네요 ㅡ.ㅡ;무슨 주니어를 저밖에 안두는지 미춰 버리겠네요