이런 문제가 실제로 종종 일어나기 때문에 회사들이 메니저 트랙과 IC (individual contributor) 트랙을 따로 운영하는 시스템을 도입하는 것 같습니다. 다른 쪽은 잘 모르겠지만, IT쪽 특히 대기업에서는 상당히 일반적이 되었지요. 피플 매니징 싫어하는 실력자들이 IC로 승진하고 본인의 적성을 살려서 남아있을 수 있도록 말이죠. 한국처럼 대기업이 무조건 좋고 그런 거 없지만, 적어도 이런저런 상황을 고려한 옵션들이 더 있는 것은 맞는 것 같습니다.
원글님 고민으로 돌아와서.., 저런 상황이 그리 희귀한 상황도 아니고, 특정 인더스트리에서는 트랙까지 나눠가며 서포트하는 일인 만큼, “피플 매니징이 싫다”=”승진싫다” => “크루징하겠다” 로 무조건 받아지는 것은 아니라고 생각합니다. 조금 프레임을 달리해서 매니저/윗선이랑 얘기해 보는 게 어떨까요? 나는 이 회사가 좋고, 나의 장점과 회사의 이점이 최대한 매칭되도록 효율적으로 기여하고 싶다는 내용으로 이야기를 해 볼 수 있지 않을까요?
딱히 페이에 대한 더 욕심이 있는 게 아니라면, 넘겨 짚기 보다는, 솔직히 털어놓고 잘 얘기해보고 생각해 보는 게 좋을 듯. 물론 회사가 그런 high level IC를 감당할 수 없는 상황일 수도 있지만, 얘기해 보기 전엔 모르는 일이니까요.