틀린 말은 아닙니다만 이런 상황이 벌어지는 이유는 예산의 통제 때문에 그렇습니다.
모든 부서가 그렇겠지만 예산이 넉넉한 부서는 이런저런 시도 해보고 성과도 냅니다만,
HR은 도화지 같아서 CEO의 HR에 대한 관심과 회사의 재정상태에 따라 컬러가 많이 달라집니다.
요즘처럼 주식 빠지기 전에는 IT 대기업들이 다 직원복지에 어마어마하게 투자를 했죠.
어떻게 더 좋은 인재 영입하느냐, 얼마나 좋은 업무환경을 만들어서 인재의 이탈을 막느냐를 고민하고
그에 따른 시설이나 제도 등을 다 HR에서 설계하고 제공하는 것입니다.
만약에 지금 다니는 회사 HR이 별로 하는 일이 없다고 느끼신다면
그 회사는 CEO의 관심이 부족하거나 회사 재정이 어려워 HR에 투자할 여력이 없을 가능성이 높습니다.
덧붙여 주가가 이렇게 계속 빠지고 실적이 둔화 되거나 악화되면 IT 대기업들도 제일 먼저 HR 예산을 줄일 것이고
나아가 HR이 검으로 변해서 lay off 계획 수립 및 실행을 하느라 바빠질 겁니다.
KPI는 성과를 깎기 위함이 아니라 성과급을 나눠줄 때 최대한 논리적으로 배분을 해서 불만이 없도록 하기 위한 장치 입니다.