Home Forums Job & Work Life 팀원에게 어떻게 일을 잘 시킬 수 있나요? 팀원에게 어떻게 일을 잘 시킬 수 있나요? Name * Password * Email 글을 보니 님은 그 택에 메니져라기보다 맨토정도 인것 같습니다. 님이 뽑았다기 보단 님이 인터뷰에 관여했다 정도. 그런데 님은 마치 메니져인것 처럼 일을 시킨다는 표현을 많이 쓰는데, 아마 그 택은 님을 그렇게 생각않할겁니다. 그 택이 님에게 리포트합니까? 아마 님에 메니져에게 리포트 하겠죠. 그럼 님은 메니져 아닙니다. 그런데 님이 그 택에게 불만인게 뭐죠? 물품정리 안한다? 빈둥빈둥 논다? 그런건 그냥 님이 개인적으로 보기가 싫은거지만 그 택에 퍼포먼스에 문제가 되는 사항은 아니잖아요. 님이 무슨 군대고참도 아니고 그런게 왜 문제가 됩니까? 그 사람이 님이 실험에 이런거 도와줘야 하는데 도움을 안준다면 메니져에게 그 택이 이거 해야하는게 아직 안되서 다음스탭으로 못나가고 있다고 리포트를 하시면 됩니다. 윗분 말씀대로 님하고 그 택하고 역할분담이 명확히 안되어있는것 같은데, 그렇다고 그 택을 님 시다바리로 붙여줬다고 생각하면 곤란합니다. 님이 나는 박사고 너는 학사니까 내가 더 우월하니 넌 내말을 들어 이렇게 생각하는 것 같은데 (대부분에 초짜 박사들이 그렇게 생각합니다), 지금 님에 생각을 바꿀땝니다. 난 내 포지션에 맞는 일을 하고 너는 네일 하면 되는거지 높낮이는 없습니다. 메니져도 마찮가지입니다. 메니져는 팀원이 일을 원할하게 할수 있도록 도와주는 사람이지 맘대로 명령하는 사람이 아닙니다 (물론 제대로 된 시스템에서). 메니져는 그런 일을 하는거고 님은 싸이언스 하면 되는 거지 일에 성격이 다를 뿐입니다. 즉, 메니져는 님에 일하는데 어려운 일을 해결해 주는 것이니 이용을 하세요. 님이 일하는데 필요한건 뭐든지 요구해도 됩니다. 그 택이 일하기 너무 불편하면 바꿔달라고 하세요. 더 필요하면 한명 더 붙여달라고 하세요. 하지만 님은 현제 그 택을 컨트롤할 명분이 없어요. 그건 님에 메니져에게 시키세요. 아니면 아예 그 택이 님에게 리포트하게 해달라고 하던가. I agree to the terms of service Comment
