직장생활 넋두리

얼마 전에 매니저의 일대일 면담 요청 글 올린 사람입니다.

일대일 면담은 버츄얼로 진행되었습니다. 내용은 매니저가 제가 프로젝트 관련한 성과들을 표로 정리하였고 제가 잘해온 것들을 부각시켜서 비즈니스 유닛 매니저에게 공유하겠다 하였고, 앞으로 다른 프로젝트가 추가될 예정이므로 일이 바빠질거 같다는 얘길 하였습니다. 그러면서 출장이 많아질 것이므로 거기에 맞게 타임 매니지먼트도 해야한다는 내용이었고 저의 잘못에 대한 지적은 없었고 지금처럼 일해 달라는 내용이었습니다.

이러한 일대일 면담을 2주에 한번씩 하자는 내용을 끝으로 한시간 정도 제가 하고 있는 일들을 흝어 보고 정리하며 마무리 하였습니다.

이러한 면담도 말씀 하셨던 PIP에 해당하는 것인지요?

일은 하되 이직을 정말 알아봐야 하는지 궁금해서 글 남깁니다.

다른 곳 알아보세요.
2주마다 미팅하는 것도 서류 만들기 위한 거에요.
앞으로 일이 많을 거고 타임 매니지먼트 잘해야한다는 것도 잘 못하니까 잘하라는 소리로 들려요.
일이 지금도 많지 않나요?
결국 일을 제대로 못해서 해고했다고 하려나 봅니다.

보통 PIP는 HR을 끼고 합니다. HR을 끼지 않고 2주 정도 서로 업테이트하는 1:1 미팅은 저도 하고 있습니다.
예전에는 안 했는데 매니저의 매니저가 바뀌면서 1:1을 해야 하는 것으로 방침을 정했다고 하면서 요새는 하고 있습니다.
저도 예전에 remote하게 매니징을 할 때가 있었는데 그때도 제가 매니지하는 하는 멤버들을 매주 1:1 미팅했습니다. (그렇게 하라고 위에서 시키더군요.)
저에게는 아주 고통스러운 시간이었어요. 차라리 매지징 일을 때려 치우고 싶더라고요.
지금처럼 일해달라고 하는 것으로 봐서는 PIP는 아닌 것 같은데 저라면 다음 1:1 미팅 때 까놓고 물어볼 것 같습니다.
“예전에는 1:1 미팅 안 했는데 요새 2주마다 하니까 차라리 내가 해야 할 일등을 같이 정할 수 있어서 좋은 것 같다.
그런데 혹시 이렇게 1:1 미팅이하는 것이 흔히 말하는 PIP인가?” “갑자기 일하는 패턴이 바뀌어서 궁금해서 물어 본다.”
이 정도로 물어 보면 될 것 같은데요. 90%이상 별 문제 없어 보이는데 그렇다고 확인도 하지 않고 방심하다가 큰 일 당하면 정신적으로 힘들 것이니그냥 한 번 물어보심이 어떤가요? 해가 될 것은 없어 보이는데요.

와 미국 사무직은 박수무당되서
보스 마음을 읽어야되나?
원글만 읽고 칭찬받았네
했다가 위에 댓글보니
살벌하네잉ㅎㅎ

피드백 괜찮은 것 같습니다. 하시던 대로 열심히 하시면 되겠네요.

PIP로 보이지는 않는데요. 1 on 1은 1-2주에 한 번씩 하는 곳들 많습니다. 이번이 처음이니까 내용이 많았겠지만, 앞으로는 훨씬 짧을테죠.

제가 보기엔 PIP는 아닌 것 같습니다. 앞으로 일대일 미팅 할 때 솔직하게 물어보세요.

메니져에게 직접 물어 봐라
왜 못 물어보니?

PIP은 보통 ‘expectation’ 과 달성할 ‘timeframe’을 줍니다.
그게 없었다면 PIP아닌것 같은데, 어쨌던 자주 하는 미팅은 찜찜하게 마련입니다.

PIP은 보통 ‘expectation’ 과 달성할 ‘timeframe’을 줍니다.22222

기한까지 성과를 보고 만족스럽지 못하면 termination도 가능하다는 문구가 들어가야 해고를 위한 pip 입니다. 이게 없으니 그냥 평범한 매니지먼트로 보이네요.

잘하고 계시는거 같은데요? 피드백도 좋고. 너무 걱정 마세요!

잘 하고 계시네요. PIP는 아니라고 생각합니다.

일대일 면담 해서, 직접 물어 봐도, “ You are fine.. No Problem…” 했다가, 고 다음주에 나가라고 하는 것이여…
더 더 군다나, 스몰비즈니스는 직원 페이첵 주는 것만 해도 버거워, 다른생각을 할 겨를 들이 없다.

누가 먼저 말 하기 전에, 스스로 나가야 할지를 결정 해야 함.. 누가, 나의 거취까지 친절하게, 고민하며 봐 주지 않는다.

미친 듯이 지나가는 시간속에서, 통근 버스에 몸을 싥고, 애 나서 키우고, 자기개발하고, 재테크 하고, 골프까지 배워 야 하는것이, 미국 내 한인 이민자 들의 삶이다

골프는 안배워도 된다

PIP는 메니져가 공식적으로 p
PIP임을 알려줍니다. 그리고 데드라인을 설정해주고 그때까지 퍼포먼스 업그래이드를 보여달라고 공식으로 요구합니다. 사실상 해고 날짜를 알려주는 것이지요. 원글님은 지금 반대의 경우입니다. 잘하고 있으니 더 잘해달라는것과 앞으로 책임이 더 늘어날것이니 자기한테 프로젝트 진행상황을 공유해달라는 아주 긍적적 내용입니다. 곧 진급하시겠군요

HR 일을 하는 입장에서 말씀드리면 HR과 함께 실무 Manager가 대상자를 만날때는 좋은 일이 아닐 확률이 높습니다.
하지만 개별 조직별 면담은 당사자가 크게 신경쓰지 않아도 될것 같습니다. 실무적 Issue를 이야기 한게 아닐지요?

1:1 한건데 걱정할건 없어보이네요. 그냥 다 하는겁니다.

저는 자발적으로 매니저에게 요청해서 2주에 한번씩 미팅해요. 일하는거 했던거 공유하면서 앞으로 뭐할건지 그리고 내가 뭘 더 우선순위로 했으면 하는지 등등 서로 Sync할 수 있고 좋아요. 제가 봤을 땐, 아무 문제 없습니다. 그냥 지금처럼 하시면 될 듯합니ㅏㄷ.

저는 매니저와 매일 1:1 면담 합니다. 디렉터랑도 업무를 같이 해야되서
수시로 면담과 업무 관련일 하고요

PIP을 당해본적은 없지만 맥락을 봐서 PIP 아니신거 같고 열심히 하시면 될거 같습니다.
화이팅입니다.
그리고 이직은 항상 준비하는것입니다. 무슨일이 생길지 모르니까요. 미국에 평생직장은 없습니다.

PIP은 소송을 피하기 위해 서류 만드는 과정이라고 보는게 일반적이라 저렇게 잘한다 이런 식으로 mixed signal주지 않습니다. 여지를 주지않고 페이퍼 트레일 남기는게 중요한데 잘못하는걸 잘한다고 하진 않을거예요.

일대일 면담을 2주에 한번씩 하자는 내용—> 이게 포인트입니다. 매니저의 역할 중 사람을 자르는 게 중요한 역할인데 잘한다 잘한다 하면서 못하는 걸 이것저것 적기 시작하며 서류를 꾸며 3- 6개월간 자료를 모아 단박에 HR불러서 내보내기도 합니다. 즉, 자를건 데 아닌것처럼 꾸미는 것도 매니저의 역할입니다. PIP시작이다 라거 공식적으로 언급하면서 안 알려도 되고 자료만 모르면 되므로 약아빠진 매니저는 이런식으로 자릅니다. 앞으로 미팅하면사 어떤식으로 진행하는지가 더 중요하며 말하는 갓만 듣고 방심하다 뒤통수 치기를 당할 수 있습니다. 저라면 다른직장도 알아보며 대응합니다.

2주마다 개인 면담 자체가 문제애요. 매니저가 몸값이 얼마인데 1시간미팅이면 그 돈이 얼만데요. 잘하는데 개인면담을 2주마다 한다? 일 잘하면 성과 낼때마다 다른사람들 있는데서 칭찬해주기 바쁘고, 일잘하도록 조용히 방해안되게 서포트해주지 님 시간 뺏어가면서 미팅시간 안잡아요. 빨리 준비하세요.

의견들 감사 드립니다.

매니저가 그 동안은 제가 하는 일에 신경쓰지 않다가 갑자기 원오원 하자는 것때문에 문의한 것이었는데, 말씀들 종합해보면 낙관하지 말고 이직을 염두에 두고 열심히 해야겠다는 생각이 듭니다.

시간내서 답글 달아주신 분들께 다시 한번 감사 드립니다.