오늘 업무 종료 시간에 맞춰 CEO가 단체 메일을 뿌렸습니다. M&A가 성사되었고 앞으로의 절차는 이러이러 할것이다. 첨부된 문서는 길기만 하지 큰 내용은 없었구요.
당연히 불안감이 엄습했습니다. 큰 대기업에 인수되면 구조조정은 필수일텐데 하며 걱정하던 찰나에 또 하나의 메일이 오더군요.

뜬금포 처럼 꽤 큰 액수의 보너스를 지급한다(transaction CEO bonus)였습니다. 대체 이게 뭔 의미인지…

Layoff도 당해보고 자발적 퇴사도 해보고 해서 이직이나 해고는 무덤덤해졌지만 인수합병은 처음 경험해보내요.. 당장 내일 전체 회의를 참석해야 자세한 내용은 알겠지만 여러모로 뒤숭숭한 하루였습니다.

당연히 이직준비를 슬슬 시작해야하겠죠?

인수합병 보너스는 얼마나 되나요. 궁금합니다!

보통 인수한 기업에서 transaction reward를 많이 주며, 이것이 인수된 기업직원들에게 흔히 돌아가요.
보통 인당 몇만불 수준.

근데 구조조정 서막이 오를거니 준비해두세요.

제가 다닌 회사가 작년 여름에 더 큰 기업에 인수되었습니다. 코로나때문에 임금이 약간 삭감된 상황이었는데 인수합병 발표되고 직원들에게 그동안 지급 못한 임금을 지급하고, 필수인력(?) 들은 약간의 보너스를 더 지급받았습니다. 그리고 2020년이 끝나는 시점에 추가 보너스와 연봉인상을 할 계획이라고 했었구요.

결론부터 말하면, 결국 인수된 회사의 인력 반 이상이 지금까지 나갔습니다. — 초반에는 HR, Finance, Marketing 중복되는 부서였지만 나중에는 Senior, Principal, Staff 개발자, 매니저, PM 등등 기술직군 인력이 빠져나가더군요. 결국엔 더 큰 기업의 결정에 따라야하고, 보너스, 임금인상 등등이 생각보다 못미친거에도 영향이있겠습니다.

저보다 경력이 더 많으신 걸로 보아 상황파악이 더 빠르실거라고 봅니다. Senior 직급이상의 사람들이 대거 나가는걸 보고 전 이직하기로 정했습니다.

가능성이 꽤 높죠. 피인수 후 ceo 바뀌고 생각보다 조직 분위기가 괜찮아지는 것 같을 때 대략 휴가 시즌 되기 전 10월쯤 전격 발표하는 경우가 상당히 되죠.

회사기술 이전등으로 마일리지 스케쥴이 있다면 그때까지 살아 남을것이고, 주식수가 많으면 짤릴 대상 1호 이것이고, 아니면 필요한 인력만 빼고 lay off 할것 임

보통 인수합병 후의 레이오프는 개개인의 퍼포먼스나 프로젝트 우선 순위 등 심도있게 개개인에 대한 검토 절차를 거치지 못합니다. 어떤 부서인지, 입사 몇년차냐, 어떤 직급이냐 이런 큰 틀로 필터링 되어 대규모의 대상자가 추려집니다. 내가 우리부서에서 가장 능력있고 연봉대비 성과가 최고 좋은 실력자라는 게 사실이라도 그런 거 고려 안되고 1-2명 남거나 부서 통째로 날아가거나 그러는 경우도 흔하죠.

많은분들 말씀 감사드립니다. 지난 1달간 뭔가 심상치 않더군요. 홍일점 프론트엔드 개발자가 갑자기 slack에서 사라지고 deactivated 상태로 바뀌고 c자 붙은 분들 하나둘씩 퇴사하고. 대충 분위기는 파악하고 슬슬 linkedin 업뎃도 하고 그랬습니다.
근데 transaction bonus액수가 상당해서 놀랬습니다. 처음 이런 종류의 보너스를 받아봐서요. 하여간 기존 플랫폼 유지 관리는 2년간 지속될거라 하니 필수인력은 당분간 살아남겠지요. 그냥 무덤덤하게 이직준비 해야할거 같습니다.

근데 transaction bonus액수가 상당해서 놀랬습니다.

$$$??

대기업 m&a 면… 생각보다 많이줘요 ;;; 한 3번 거치면 집살수있을정도로 -_-.. 안짤리고 버텨낸다면 말이죠;;;

이 케이스는 어느 동네 집이냐가 포인트 아닌가요?
3번 거치면 집을 산다고 하셨으니 달라스면 10-20만불, 산호세면 70-80만불 이거든요ㅎㅎ

인수 합병 발표 후에 모든 사람들이 빠져나간다고 생각해보세요. 대부분의 경우 그 회사는 가치가 현저히 떨어져 버리는 것입니다. 그렇기 때문에 사원들의 retention을 위해 금전적으로 유인합니다. 구조 조정은 합병이 법적으로 완료된 후 짧으면 몇 달, 길면 1-2년 후에 올 것입니다. 그 때까지 버티느냐, 미리 나가느냐는 순전히 자기 선택입니다. 정답은 없습니다. 그 후에 사내 커리어가 잘 되느냐 안되느냐도 가봐야 알 수 있는 것이고요.

놀랍게도 저의 회사와 정확히 같은 상황 이네요.
일단 이번달에 보너스 주기로 했고, 임원만 교체 된 상황.
구조조정 시작하면 기존 메니져들 시켜서 실무자 부터 자를까, 아님 메니져부터 교체될까
예의 주시하고 있는 상황 입니다.

데이터포인트 삼아 보너스 공유 부탁드립니다