어느조직이나 특히 사조직이라면
잉여 자원 관리는 항상 합니다.
삼전은 365일 명퇴관리하는 곳으로 알려진 곳입니다.
다른 곳과 달리 도드러진 모아서 하는 대량 해고는 없습니다.
그냥 평소에 하나 둘씩 조직에 짐이되거나 퍼포먼스 떨어지면 나가게 만드는 곳이죠.
2000년대 초기 국개 굴지의 대기업다닐때( 그때만 해도 평새직장인 사기업중 하나였죠…공식적인 구조조정 한번없던 기업이었고), 노란봉트 돌리는거 들어봤습니다.
구조조정 없던 그 기업도 나이많은 부장급은 부서장 개인 면담 들어가고 일빼고,
권고사직들어갑니다.
뭐 버티면 강제로 내보낼 수는 없으나, 스스로 나가게 만드는 방법을 쓰지요.
삼성이면 어떨까요?
물론 쓸모있는 50대 엔지니어는 살아 남으수도 있겠지요.
모든 50대 엔지니어가 남은건 아닐겁니다.
남기위에 능력을 갈고 닦던지,,진급하던지 아니면 아니꼬움을 철판깔고 인내하며 견디는거겠죠
기본적으로 사기업에서 정년으로 가늘고 오래 가는데 목표라면 접으셔야 합니다.
진급해서,,,마지막에는 임원한다는 마음가짐해야 오래 갑니다.
그러려면 영혼을 갈아 회사에 바쳐야죠
15년 넘게 삼성전자 다니다가 2019년에 인사팀과 합의하에 권고사직으로 퇴직했어요.
대놓고 정리해고는 없지만 요즘 분위기 바뀌어서 위로금 주고 정리하는 경우가 생각보다 많습니다.
50대 이상 나이드신 분들이 보통 타겟이긴한데 올 초부터는 사업부에 따라서 자발적 퇴사의 경우도 인사팀과 얘기 잘 되면 일정 조건 하에 권고사직 받을 수 있습니다.
다만 55세 이상이어도 본인이 스트레스 안받고 잘만 버티면 좀더 다니실 수는 있어요.
하지만 정년 몇년 앞두고 계속되는 인사팀의 설득과 제안에 적당히 합의 보시는 분들이 많아지고 있는 건 사실입니다.
명퇴한 분들.. 잘 해야 다른 곳 재취업 하시고 특별나지 않는 이상 협력업체 임원으로 가기 힘들어요.
협력업체도 다들 어려운데 충분히 챙겨주기 쉽지 않거든요.
위에 어떤 분이 써주신 것처럼, 요즘 상무 , 전무 승진 나이가 되게 빠르고요.
보통 해외파 영입이 많기 때문에 점점 젊어지는 추세에 있습니다.
젊은 임원 밑에서 나이든 수석, 부장들 많습니다. 일 열심히하고 있고 요즘은 서로 존대하는 문화로 많이 바뀌었어요.
