2주마다 매니저가 learning process meeting을 하는데 약간 숨막히는 느낌입니다. 가만히 냅두면 더 열심히 할텐데.. 2주마다 하는건 지극히 정상인건가요? 제가 오바하는것인지..

제가 일하는 팀도 2주 간격으로 짧게 1:1 progress meeting 합니다.

제 밑으로 있는 개발자는 보통 1주일에 한번 합니다.
좀 퍼포먼스 안나오면 every other day 합니다.
좋은 방법은 아닌데, 효과는 국적불문하고 잘 먹힙니다.

Hire smart people and let them do what they like.

다 정상이다
근데 정상아니면 뭐 어짤껀데? 이직하구로?

신입이던 기존 직원이던 보통 매주 면담해요. Weekly one on one

신입에 대한 믿음이 안지가는 게 당연. 일정 안에 끝낼지 확신이 안서는 거.

무관심한 것 보단 마이크로 매니징 하는게 배울때는 훨씬 좋아요. 나중에 시간지나고 나면 감사해할수도.

그 회사의 관례 또는 그 매니져의 관례
신입일때는 이렇게 해주는게 신입에겐 도움이 됩니다. 매니져 입장에선 시간낭비고 신경써주는걸로 보이는데

언제까지 할건지 물어 보고, 2주를 3-4주로 하면 안되냐고 물어볼수는 있을텐데 …

2주마다도 progress를 이야기하지 않겠다는 것은 그냥 회사를 꽁으로 다니겠다는생각이예요.
2주면 매니저가 좋은 편이고 일반적으로는 1주마다가 가장 기본이죠.
잘 안되면 매일 점검 들어가는 거고 .
회사는 회사가 주는 돈 대신 내가 더 벌어주기 위해 있는 장소에요.
근데 신입은 더구나 그걸 못하기 때문에 오히려 점검을 받아서 자기가 잘못된 방향으로 가는걸 빨리 수정해서 효율적으로 실력을 키우는게 좋아요.
오히려 그 매니저에게 고마와해야하는 입장인 거예요. 돈을 오히려 받으면서 배움을 받는거니

그리고 신입때 그 매니저가 기대하는 것보다 더 나은 걸 보내는 주는 것이 필요해요. 항상 more than expectation.

24년차 개발자다. 난 매주 메니져랑 1:1 하면서 개발 상황 첵크한다. 정신 좀 차리고 살자. 직장은 죽느냐 죽이느냐 살벌한 정글이다.

감사하게 생각하세요…. 알아서 1:1 해주는 매니저면 좋은 매니저입니다. 님 실적 생각해서 그러는거에요.

농땡이 안부리는 정상적인 직원은 아무 불만 없어.

2주면 여유로운 편이네요, 저희는 기본 1주, 더한팀은 1주에 두번도 하더라고요