저는 이해가 가지 않는 것 중 하나가 소위 혁신이라고 하는 기업들이 누구나 생각할 수 있는 아이디어로 왜 돈을 벌고 잘나가는거죠?

우버 리프트.. 그냥 자동차 택시,,
에어비엔비.. 가정집 대여해주는 호텔,,
데쉬도어.. 배달서비스,,
등등등

누구나 쉽게 생각하는 저런 아이디어로 왜 저 기업들은 성공을 한거죠?
솔직히 쟤네들보다 무릅을 딱치는 아이디어가 저는 넘쳐나는데 말이죠…
저런 기업은 솔직히 기발한 아이디어는 아니잖아요???
단지 아이디어를 실행에 옮기는 그 차이인 건가요?

이거 누가 속시원히 설명해 주실 분 계신가요?

별거 아닌 작은 아이디어를 최대한 많은 이들이 공감해주고 선뜻 지갑을 열게 해주는게 어려운겁니다. 그릭고 해당 회사들은 자기들 나름의 방식으로 그걸 해낸거고요. 심지어 그 횟사들도 지금 꾸준히 변화를 하고있는데 그걸 속시훤히 이 댓글에 다 설명하는건 불가능할겁니다.
오히려 너무 어려운 아이디어는 공감을 얻기 힘들어요.
직접 일을 해보시면 압니다. 다양한 사람들에게 아무리 작고 간단한 아이디어라도 이 다양한 사람들에게 관철시키는게 얼마나 어려운지요.

공유에 대한 개념을 갖고 시장을 만들어 가면서 선도한 기업들이죠. 내 자본 내 인력 내 능력 안에서만 사업을 했던 기존의 틀을 깨고 사람들을 참여시켜 파이를 키우는 게 참신했던거죠.

미쉘린 5스타도 그냥 밥만드는거고 댁이 집에서 하는것도 밥만드는건데 왜 차이가 날까요?

남이 하는건 다 쉬워보이고, 자기는 무릅을 딱치는 아이디어가 저는 넘쳐난다는 생각을 하고 있다는 자체가 당신이 성공을 못하는 이유입니다.

별거아닌걸로 고객을 모으는게 바로 혁신입니다. 엔지니어의 관점에서는 기술적으로는 전혀 새로운게 없죠 그냥 웹서비스.

네? 어떤 종류의 엔지니어길레 “그냥 웹서비스”라고 하나요?
자동차를 보고 “별거있나? 그냥 판금” 이러는거 같네요.

기술적으로 새로운건 없는건 사실 아닌가요? 기존 호텔 예약이나 쇼핑몰 웹서비스들과의 기술적인 차이가 무엇이죠? 추천시스템? 추천도 이미 쇼핑몰에서 한창 발전한 것들이고… 전략과 시나리오와 비지니스 실행력이 뛰어난것이지… 엔지니어의 입장에서 세상에 없던 기술을 만들어낸건 아니지않습니까? 그리고 비교가 이상하지 않습니까? 테슬라는 그냥 전기 모터와 배터리 때려넣어 만든 자동차 정도로 비유했다면 적절하다 봅니다. (테슬라 자동차를 비하하는게 아닙니다.) 어쨌든 기술적으로 새로운 혁신이 있어서 혁신회사가 아니라 전략과 실행력이 혁신이었다는걸 말하고싶었습니다.

이런걸 보고 콜롬버스 애그라고…

일단은 IT기업이라서 그렇습니다. 별거 아닌것도 우린 IT기업이다라고 하면 투자자들이 다른 렌즈로 쳐다봅니다. Valuation자체가 다른 전통기업과 달라져서 부풀려지고 투자받기가 쉬워집니다. 공유경제라는 새로운 패러다임을 만들어냈으니까 그게 새로운 투자 트렌드가 되는거죠. 실제론 무슨 특별한 아이디어나 기술이 있겠습니까? Wework도 IT기업도 아니면서 공유경제 패러다임으로 비빌려다 안된거고…
근데 대부분의 사람들이 실행에 못 옮긴데는 이유가 있었을듯… ridehailing이 예전엔 hitchhiking으로 보였을거고, 외부인을 자기집으로 들이는곳도 꺼림직했을거고… 그런점에서 창업자들을 인정햐줘야할듯…

they made them happen.

머리랑 입으로 아이디어 내뱉는거랑 상품화하는건 천지차이

누구나 쉽게 생각하는 저런 아이디어로 왜 저 기업들은 성공을 한거죠?
>> 누구나 쉽게 생각하는 것은 누구나 필요한 업종.. 그러나 누구나 쉽게 생각하기에 저거 해서 돈 벌 수 있을 까 하는 생각에서 대부분 안하거나 못함,, 그러나 그걸 하는 사람은 기존의 생각을 혁신해서 자기가 함.. 그리고 그것이 성공하면 “혁신기업”이 되고 돈이 버는 것이고.. 그것이 성공하지 못하면 그냥 사업실패자임..

혁신 기업은 처음에 혁신으로 돈을 번게 아니라.. 돈을 벌고 나서 보니 그 아이디어가 “사고의 발상” 에 불과했지만 그것으로 돈을 벌었기에 혁신기업이 되는 것임..

그냥 abstract한 레벨로 생각하는 것과 실제 비지니스를 만들어 돌리는 것은 하늘과 땅 차이입니다.

우버의 혁신이 뭘까요? 누구나 자기 차로 택시 영업하게 한다? 그 아이디어가 우버의 혁신인 것 같습니까? 아닙니다. 그런 아이디어는 오래전 부터 수많은 사람들이 가져왔지요. 우버를 세우고 시작할 때 “우와~ 자기차로 택시영엄을 한다는 아이디어 참신하지 않아?” 이러면서 흥분했을거 같나요? 아니예요. “이렇게 이렇게 한다면, 우리가 충분히 그걸 실제로 가능하게 할 수 있어! 대규모로!” 이런겁니다.

그게 실현되는 시스템을 만들어낸 것이 혁신입니다. 물론 그렇다 해도 운이 80%입니다. 시기를 잘 타야 하고요.

원글님이 생각한 정도의 “사업 아이디어” 상상해낼 사람들은 흔합니다. 그런데, 정말로 구체적이고 혁신적인 아이디어를 생각해내고 있다면 특허를 내세요. 특허가 된다고 모두 비지니스 가능성이 있는건 아니지만, 특허가 안될 수준이라면 참신한 아이디어라고 부를 수도 없습니다.

아니 그렇게 아이디어가 많으시면.. 해보세요. 남들 깎아내릴 생각만 하고 있지 마시고.. 그 대단한 아이디어들이 정말 실현이 되나 한번 해보새요. 잘되면 님도 혁신가가 되는거고 잘 안 되면 최소한 저 기업들을 사람들이 왜 혁신이라 그러는지 배우시겠죠. 막상 아이디어는 많은데 아무것도 시작은 못하시겠으면.. 저 기업들이 왜 대단한건지 좀 깨달을 수 있지 않으실까요..?

친해지고 싶지 않은 사람 타입 ㅋㅋㅋ

너 같은 애들은 쉽게 설명 해줘도 모르더라.

저걸 이해해야 돈을 벌 수 있겠지… 빡아…

원글인데요.
위에 연달아 답글 3분 린성이 참 더럽네요. 계속 그렇게 사세요.

제가 그 기업들을 깍아 내릴려고 한것도 아니고.. 조그만 분식집 사업을 할려고 해도 엄청나게 힘든거 몰라서 이 글 올린 줄 아세요? 그럼 다르게 질문을 드리면 왜 이재용 저커버거 빌게이츠는 그 우수한 머리좋은 인재들과 자본을 갖고도 여태까지 저런 쉬운(?) 사업을 추진을 못했던 건가요????