저는 직장 9년차고, 중간 관리자입니다.
이직 하면서 부하직원 한명 데리고 왔는데요…
문제가 좀 있어요.

문제가, 코로나시국에 채용한 직원이라,
거의 온라인으로만 일해서, 얘가 일주일에 한두번 나와서 일했어요.
저는 거의 한달에 한번정도 나왔고, 그래서 어떻게 일하는 지 본적이 없네요…
실험실 일이라 사실 시약 주문하고 하는것도 하루이틀이지, 직원들은 매일 나오는 게 기본입니다.
원래 일하던 연구원 조수 (RA)로 채용했던거라, 다른 연구원 시다를 잘해서 잘하겠거니 지레 짐작을 했습니다.

다른 직원들하고 관계도 나쁘지 않았고,
제가 채용하는 직원들은 나름 업계에서/ 직장에서 줄수있는 연봉 거의 최대치를 주고 있습니다.

아는건 많이 없어도, 시키는 건 늦어도 하니까, 괜찮겠지 하고서,
이직한 직장에 연봉 20% 더 주고 데리고 왔는데,
글쎄… 문제가 많네요…

1. 근태에 문제가 많습니다 – 하루에 4-6시간 정도만 일하고, 집에 가버립니다. 할일 다했다고 하면서요…
사실 아직도 실험 마무리를 제대로 못해서 이 직원이 가버리면, 제가 늦게까지 마무리를 합니다.
아직 많이 미숙해서 가끔 몇천불짜리 샘플도 날리고, 실험 샘플 망쳐서 비싼 쥐실험 망한 경우도 몇번 있었네요. 지난 두달동안.

2. 제가 이 직원하고 이제 2년 일했으니, 다시 한번 승진 시켜달라고 합니다. – 솔직히 이부분은 좀 미친거 같아요. 1년 반 같이 일하고 다른 곳으로 이직하면서 한직급 높여서 왔는데, 한달만에 다시 승진 시켜달라고 하네요 ? 테슬라를 샀는데, 유지비도 많이 들어가고 그래서 집을 가까운곳으로 사려고 하니, 수입이 부족하다고 합니다만…. 이게 사회 초년생이 할 이야기는 아닌거 같은데요…

제가 데리고 온 직원이고,
상사나 동료들한테는 잘하고 있다고 이야기는 하는데,
솔직히 이제는 저도 한계에 다다른 거 같아요.

어케 할까요.
솔직히 제가 몰랐던 면이 너무 많아서,
나가 줬으면 합니다.

일단 다른 PhD 직원 두명 더 뽑았습니다.
얘네 밑으로 이 직원을 넣어버리면 제가 편해질 거 같긴한데,
그럼 이리저리 핑계대면서 일 안할 것 같네요…

경험 많으신 분들 지혜를 부탁드립니다.

이 ㅄ은 이 같은 글로 몇달째 올리냐 사람들 그만 낚아라 좀 ㅆㅂ

월급 얼마 주나요?
받은 만큼. 하는것 아닌가여?

연봉은 10만불 정도입니다.
하는일은 연구실에서 실험 보조입니다만,
사실 직급상 으로는 (SRA) 혼자서 실험할 수 있어야 하지요.

제가 실험실 에서만 좀 순진하게 살아서,
사람과의 관계가 많이 서툴러서 그런가 보다 합니다.
고견 부탁드립니다.

저렇게 엉터리로 일해도 SRA 에 연봉 $10만? 아예 PhD 뽑아 쓰는게 백배 날텐데 기존 PhD 와 경쟁구도가 될 수 있고 하이라키가 필요한 회사는 그렇게 안하죠. 그래서 파마나 바이오텍은 미국 회사임에도 좀 끼리끼리 문화가 있죠. 리그에 낀 사람과 끼지 못한 사람… 이제 옛날 얘기지만 씁슬 하네요. 그 직원은 근태 문제삼아 짜르세요.

If you don’t mind, can you tell me your company (or University?) name?
I would apply for jobs there.

일을 맏기고 문제가 생기면 이멜로 지적 하세요
그리고 변화가 없으면 문서화해서 리뷰때 감점주시면 됩니다.
일할것을 많이 주고 잘하나 감독하세요.
저는 동료가 이럽니다.
ㅠㅠ

본인의 매니징문제.
본인은 한달에 한번 나오면, 밑에 직원 뭐하는지 당연히 모름. 최소 직원나오는날 함께 나와서 코칭도 해주고 해야….
어떻게 일하는지 본적이 없다라…..ㅎㅎ
원글이 안짤리는게 신기.

관리소홀입니다. 지금 바로 잡기에는 좀 늦은 감이 있네요

“제가 데리고 온 직원이고”

…

제가 대신 가서 일하고 싶네요 허허허허…

슬슬 후임 준비 시키시고 그 후임이 준비 됐다고 생각하면 짜르면 됩니다.

성과 위주의 퍼포먼스 평가를 하시는 것이 도움이 될 것 같습니다.

몇시간을 일하는지, 며칠 오피스에 출근하는지의 여부는 평가하기 애매하고, 부하직원에게 요구하기도 애매합니다. 그래서 이런 방식은 추천드리지 않고요. 이런 직원의 행동이 고깝게 여겨질 수도 있겠지만 회사의 policy로 정해진게 아니라면, 승진을 시키든 내보내든 이런 사항은 언급하지 않는게 대체로 매니저에게 더 유리합니다.
근무 기간을 이유로, 이직한지 일년이 되었다고 승진을 요구하는 것도 마찬가지로 논리적이지 않지요.

정확한 임무와 데드라인을 주시고, 그것을 제 때 완수하는지 평가하심이 좋아 보입니다.
승진문제 또한 구체적인 평가기준을 미리 제시하시고, 그것을 달성했을 때 승진을 할 수 있다고 동기부여하시면 될 듯합니다.

직원도 더 뽑았다고 하는데, 보통 이런사람 그대로 두면 다른직원도 불만이고 다 나가게 됩니다. 다른건 몰라도 공정하게 평가를 하지 않는 메니져는 최악이죠.

그사람 절대 새로뽑은 phD 직원 밑에 넣지 마세요. 그 새로운 직원도 스트레스 열라받고 나중에 문제가 됩니다. 님이 컨트롤 못하는 애를 부하직원에게 떠맡긴다…..결국 둘다 나갈뿐 아니라 님에게 좋은 평가 둘다 안줄겁니다. 그 문제가 되는 직원은 어짜피 나가야 될것 같은데, 직급을 보아하니 님이 맘대로 사람짜를 권한은 안되는것 같고, 결국 님에 메니져하고 상의해서 절차를 거쳐 내보내세요.

근무하는 곳에 인력관리 매뉴얼에 퍼포먼스리뷰 제도가 있는 지 확인하시고 있다면 양식을 검토하신 후 대상자가 다달아야하는 목표를 정량화된 방식으로 측정 후 도달하지 못할 경우 응당의 인사절차를 따라야 할 것 입니다.

많은 지적 감사합니다.
예전에 관리하던 그룹이 5-8명이라,
다들 세세하게 신경을 못썼던 것 같네요…
분야도 다 틀려서, 따로 실험 미팅하고,
다른 팀들이랑 미팅하다 보면 하루 다 지나가서,
제일 말단 직원까지 어떻게 하나 못 들여다 봤던게 제 실착인것 같습니다.

직장 옮기고 나서,
이제 알게 되다니,
참 사람은 잘 모르겠네요…

안녕하세요.. 혹시 어떤 계열 실험 관련인지 알 수 있나용?
저희 남편이 약학계열-뉴로 사이언스나 뇌/이어 셀 등등에 대해 포닥 5년정도 했는데.. 혹시 같은 계열이신가 해서용..!