절대 싸우지 마세요. 보스의 보스랑 특별히 더 가까운 사이 아니면 당신이 곤란해집니다.
평소에 대화를 좀 더 자주해서 친해지셔야 할 것 같습니다.
결과만 달랑 던져주고 매니저가 당신의 업무를 이해하길 바라지 마세요
당신이 자주 쫓아다니면서 업무로 귀찮게해서 이해시켜야 합니다.
당신의 업무가 그 사람의 주 관심사가 되게 하세요.
메니져가 기억력이 좀 않좋을 수도 있고, 이해가 좀 느릴수도 있고, 아니면 잡업무가 많아서 신경을 잘 못쓸 수도 있어요. 하지만 큰 틀에선 님이 무슨 프로젝트를 이번 쿼터에 하고 언제까지 끝낼려고 목표하는지는 당연히 알고 있어야죠.
‘니가 뭐하는지 모르겠다’ 라고 진짜 메니져가 직접말을 했는지, 아니면 그냥 님이 그렇게 해석을 한것인지 모르지만, 만약이 진짜 그런말을 했다면, 좀 심각합니다 (물론 그 메니져가 평소에 워딩이 좀 쎈편일 수도 있습니다만). 결국 님을 미래에 자기팀과 계획에 포함을 하고 있지 않다라는 말입니다. 이런 상황에 님에 반응은 메니져에게 따질까요????………아 이건 좀 아니죠.
agile tool을 쓰고 계시는지 모르겠지만 저희 회사의 경우는 Jira를 쓰는데요. 제가 하는 모든 Jira case들에 대해서는 매일마다 수시로 업데이트를 합니다. 그러면 매니저는 밤에 그 업데이트를 확인하고 다음날 scrum 미팅때 질문을 하구요. 이렇게 확실한 증거를 남기지 않으면 정말 매니저가 잘 모를 수 있습니다.
