Home Forums Job & Work Life 매니저로서 부하직원을 어떻게 다뤄야되는지 궁금합니다. This topic has [16] replies, 0 voices, and was last updated 6 months ago by 미국. Now Editing “매니저로서 부하직원을 어떻게 다뤄야되는지 궁금합니다.” Name * Password * Email Topic Title (Maximum Length 80) 현재 약 200명 규모의 비교적 작은 조직에서 근무하고 있습니다. 제가 속한 팀에 부하직원은 총 3명이고, 그 중 2명의 업무 성과와 태도와 관련해 최근 많은 스트레스를 느끼고 있습니다. 특히 한 명은 신입 직원으로, 아직 배우는 단계라고는 하지만 업무 이해도나 습득 속도가 많이 느린 편입니다. 엑셀을 주로 사용하는 부서는 아니지만, 기본적인 함수인 VLOOKUP조차 아직 제대로 다루지 못하고 있고, ERP나 기타 업무 시스템 사용, 동료와의 커뮤니케이션 등에서도 전반적으로 이해력이나 표현력이 부족한 모습을 보이고 있습니다. 물론 노력하려는 의지는 어느 정도 보이지만, 기대에 못 미치는 결과나 반복적인 실수들로 인해 매니저 입장에서 점점 더 부담이 커지고 있는 상황입니다. 다른 동료들도 이미 여러 차례 교육을 시도했으며, 저 역시 지난 3개월간 시간을 들여 트레이닝과 코칭을 해왔지만, 뚜렷한 변화가 보이지 않아 현재 어떤 방향으로 대응해야 할지 고민이 큽니다. 혹시 이와 관련해 매니지먼트 관점에서 조언을 받을 수 있을지 여쭙고 싶습니다. 어떻게 접근해야하고, 성장시켜야될지 계속 고민입니다. 또한 최종적으로 작별을 해야한다면 그 기준은 어떻게 삼아야될지도요 I agree to the terms of service Update List
