이전 팀에 나이 60세이시던 엔지니어 분이 계셨습니다. 그 분은 대인 관계도 좋고 사회 생활에 아무 문제가 없었습니다. 그 외에도 50세 넘은 일반 엔지니어분들도 주변 팀에 많았는데 대인 관계 문제 있는 분은 못 봤습니다.
매니저 트랙은 일반 개발에 관한 업무 이외에 조율, 관리, 특히 인사 문제에 대한 여러가지 문제들도 함께 다루어야 하기 때문에 대인관계 문제 보다는 성격의 문제로 보입니다. 그런 것들이 반갑지 않으면 매니저 역할 하기가 쉽지 않은 것이고 그런 것을 즐기는 성격이라면 잘 맞는 것이지요.
적어도 대인 관계 문제는 아닌 듯 싶습니다.
사고방식이 너무 어질어질한데, 이미 “나이 차면 매니저다” 하는 생각 부터가 엄청 한국적 마인드고, 한국에서나 부장급되면 일 안하고 정치질과 매니징만 하지 미국 자체는 60대까지도 실무를 하는 경우가 많다… 그 실무를 함에 있어서도 본인 역량과 선호도에 따라 매니저보다 엔지니어링이라면 그런쪽으로 이어가는거고, 본인은 매니저가 더 맞으면 매니저를 하는거지, 어떻게 이렇게 생각할수가 있지ㅋㅋㅋㅋ
이런 똥글에는 댓글 안다는 게 낫겠지만.. 주변 경험으로 보자면 IC에서 매니저로 넘어가는 가장 큰 이유중의 하나는 빠른 승진인 것 같습니다. 편의상 구글/페북의 레벨에 맞춰서 글을 쓰겠습니다.
매니저라는 게 직책이다보니까 회사에서 일정 수의 매니저는 필요하고, 갑자기 매니저가 그만둔다거나 새로운 팀을 꾸린다거나 하게 되면.. 외부에서 매니저를 뽑아 오는 게 쉽지 않다 보니 기존의 L5 IC 중에서 적당히 빠릿빠릿한 애들한테 입질이 가죠. IC 입장에서는 매니저 오퍼를 수락해서 6개월 – 1년만 퍼포먼스를 보여 주면 L6로 올려주기 때문에 빠른 승진에 목숨거는 애들한테는 매니저 오퍼가 상당히 매력적으로 느껴질 수밖에 없죠.
반면에 IC로 남게 되면.. 사실 L5든 L6든 다루는 업무에서는 큰 차이가 없죠. L6로 넘어가려면 L6에 걸맞는 업무 역량을 보여줘야 하는 데, 이게 매우 주관적이고 윗사람이 누구냐, 어떤 프로젝트에 참여하느냐 등등에 따라 결과가 갈릴 수밖에 없습니다. 그래서 IC로 L5 -> L6 넘어가는게 IC -> 매니저로 L6 되는 것 보다 허들이 더 높습니다.
그래서 결론적으로 빠른 승진을 원하는 사람은 매니저 트랙을 타고 싶어하고 빠른 승진보다는 자기가 원하는 일에 집중하고 싶은 사람은 IC로 남는 경우가 많은 것 같습니다.
