미국와서 보니깐 한국에서 속칭 피라미드라 하는데, 많이들 하고 계시더라구요.
한국에선 보통 안 좋은 이미지라 피라미드 한다고 하면 많이들 말리는데
미국선 합법이라고 하고, 주변에서 보면 많이들 하시더라구요.

저도 얼떨결에 어떤분이 차마시러 오라고 해서 갔다가, 몇 시간동안 피라미드
프리젠테이션 및 장시간에 걸쳐 교육받고 참 할말이 없어서 그냥 아무 말 없이 나왔지만.

정말 암웨이로 돈을 정말 버는지 참 궁금하네요.  

그냥 물건이나 좀 주문해서 쓰면 괜찮겠지만  거기에 회원으로  등록해서
피라미드를 해서 돈을 벌어야 하는지 참 의구심이 드네요.

좀 오래 하는 사람들 보면, 애들은 커가는데 애덜 교육은 내 팽켜치고, 무슨 모임이 많은지
정기적으로 미국 큰 도시 왔다 갔다 하는데…머 하러 가는지도 잘 모르겠구요.

그렇게 왔다 갔다 하면서까지 해야 하는지 궁금하구요.

제 개인적은 생각은 정 돈이 필요하면 2 jobs 을 하더라도 집근처에서 할 것 같은데…

퀵스타(암웨이) 하는 분들끼리는 결속력이 강해서 그런지 서로 도와주고..챙겨주고
하는 것은 좋은 것 같긴 하네요.

어떤분은 하나님의 영광을 위해서 한다고 하는데..제가 보기엔 그냥 돈 벌려고 하는 것
으로 뿐이 안보이는데..참 머라고 말하기도 그렇고…알아서 돈을 벌든, 영광을 위해서 하는
거니깐요.

보통 교회에서 목사님들이 암웨이 같은거 교회에서 하지 말라고 하는데
저회 목사님은 미국에서 합법이라고 문제 없다고 누가 물어보고 그러던데요.
교회에서 교직자들중에서 하는 분도 있구요.

 미국 와서 좀 문화가 틀리고 적응이 안되다 보니….제가 이상한 것일수도 있구요.

1. 암웨이 정말 돈을 많이 버는지….
2. 목사가 합법이라고 교회에서 교인들 및 교직자들 하는 거에 대해서
   묵인하는게 정상인지…..
3. 이런 교회에 계속해서 다녀야 하는지….
4. 첨에 교회에서 첨 본 분이 계속해서 친절하게 잘 해주다가,  암웨이 등록하라고 해서
   안한다고 하니깐 .. 담부터는 잘 아는 체를 안하더군요.

# 개인적으로 좋게 나온 물건 정도야 주문해서 사용해도 되겠지만

암튼 미국온지 얼마 안됬는데 적응이 안되긴 안되네요.
그냥 주절이 주절이…미국 생활 오래 사신분들의 생각은 어떤지 궁금해서 올려보네요
좋은 주말 되세요~

정상적이지 않은 사이비교회 입니다. 최대한 빨리 그 교회에서 빠져 나오시기를 기도합니다.

너무 어이가 없는 사기집단에 속해 있네요.
정상적인 교회에서는 인생파멸로 모는 그런 피라미드를 용인하지 않습니다.
사람관계는 좋다고 하시는 것 보니 수렁에 이미 깊게 빠져드셨네요.

당장 나오세요!!!

실제로 돈을 벌죠. 단 피라미드 젤 위에있는 창업자와 그측근들만요. 그밖에 사람들은 들어오서 양분 쭈욱 빨리고 나가고 다시 새로운 사람이 들어와서 양분 빨리고 나가고 이런 사이클로 돌아가죠. 너도 측근들처럼 돈을 벌수 있다고 속여서 …

암웨이 최고 위치 있는 사람이 한달에 1억3천이가 번다고 하더라
그 밑에 6만명이 열심히 물건만 사면서 놀고 먹고 있다고 그것이 알고 싶다 나오더만..

naver daum youtude에 암웨이 또는 amway 라고 검색 하세요

보통 MLM (multi-level marketing) 이라고 합니다. 피라미드라는 표현은 속어적 표현이죠. 미국에서 많은 기업들이 MLM 형태의 사업구조를 가지고 있습니다. 그러나 그중 대부분의 기업들이 mass marketing 과 동시에 부분적으로 MLM 을 채택하고 있습니다.

마케팅의 방법으로 MLM 만을 고집하는 기업들은 소수이고 그 안에서 consistent monthly income 을 창출하는 개인은 극소수 입니다. 저런 속임수에 빠져서 시간 낭비 하는 사람들 많이 보았습니다. 꼭 무슨 쇄뇌당한 사람들처럼 집요하게 물고 늘어지는데 정말 사람 피곤하게 하더군요. 그런 열정으로 다른 일을 한다면 반드시 성공할 사람들인데 안타깝습니다.

주위에서 많이 봤는데, 결국은 몇년 하다가 돈과 시간만 낭비하고 말더라고요. 초기에 하신 분들은 밑에 하부조직이 돼있어서 잘 벌겠지만, 현재 시작하고, 발이 넓으신 편이 아니면, 아마 하시다 말걸요. 저같으면, 그돈과 시간으로 더 비젼있는 일을 하겠습니다.

피라미드 보다는 도박이 상대적으로 좀 더 돈 벌 가능성이 큰것 같은데요.
복권도 있고요. 하루 1불 저렴하고요.

로또나 사러가야겠네요!!!!..

아무리 설교 잘해도 교회에서 다단계 암웨이 문제 없다고 하는 목사는

성직자에 앞서 정신적인 상태가 의심 스럽네요~ 사이비 맞나?

그게 수익이 나는 구조가 물건을 판매하기 보다는 집회및 영업쪽으로 이익 구조가 나는 겁니다.
집회한번 나가면서 (절대 공짜가 아닙니다) 돈 내고 또 영업(?) 해야 한다면서 이것 저것 카탈로그며 기타 광고지 구매해서 돌려야 하고 뭐 그런겁니다. 암웨이 제품 자체는 오히려 나은것 같지만 그들의 영업구조가 영 아니네요.

Amway Corp.

1949: Jay Van Andel and Richard M. DeVos form a partnership to distribute vitamins for the Nutrilite Co. of California.
1959 Sept.: Amway Sales Corp. and Amway Distributors Association are formed to help the company’s distributors. With assistance from their wives, Van Andel is the creative mind behind company sales literature along with supervising product manufacturing, and DeVos sparks the interest of probable distributors.

1959: Jay Van Andel and Richard DeVos found the American Way Association, later renamed the Amway Distributors Association. A biodegradable liquid organic cleaner serves as the company’s first product.

1960: Sales top $500,000. Amway introduces S-A-8, a new laundry detergent.

1961: Amway sales top $1 million for the first time.

1962: Sales double and hit the $2 million mark. The company expands into Canada. The first Ruby Direct Distributor award is given, recognizing distributor’s sales milestones.

1964: Sales reach $10 million. Amway merges three separate divisions and creates the Amway Corp. Van Andel serves as chairman, and DeVos acts as president.

1965: The company sponsors magazine, newspaper, radio, and TV advertising.

1966: Another sales milestone is reached and the first Double Diamond “DD” is awarded.

1968: Amway distributes its Personal Shoppers Catalog, which contains other companies’ products. The firm has 80,000 distributors selling over 150 different products.

1969 July: Fire destroys the plant responsible for the manufacturing of Amway’s aerosol products.

1969: A Triple Diamond sales milestone is achieved. Amway finds itself under investigation by the Federal Trade Commission who claim the company is involved in an illegal pyramid scheme.

1970: The first Crown DD, one level above the Triple Diamond, is given.

1971: Amway builds a plant in Australia, its first plant overseas.

1972: Amway buys Nutrilite Products, Inc., the company where Van Andel and De Vos first worked together.

1973: The company begins new operations in the United Kingdom.

1974: Amway introduces its products to the Asian market in Hong Kong.

1975: West Germany serves as the sight for Amway’s newest operation. The FTC files formal charges against Amway.

1976: Asian operations continue to grow with the addition of a new Amway plant in Malaysia.

1977 May: Hearings begin for the FTC charges.

1977: European operations continue with the addition of a plant in France; the first Crown Ambassador DD is given for reaching the highest possible sales milestone; Amway buys the Mutual Broadcasting System. Van Andel and De Vos introduce their eight children to Amway and begin preparing them for take-over of the family business.

1978: Amway opens operations in the Netherlands and the Republic of Ireland. The company buys a resort and hotel complex in the British Virgin Islands for the personal use of Amway distributors.

1979: Amway opens a plant in Japan. The Federal Trade Commission decides Amway is not and never was involved in any type of illegal pyramid scheme.

1980: Continuing international expansion, Amway builds new plants in Switzerland and Belgium.

1982: Van Andel chairs the Netherlands-American Bicentennial Commission.

1983: The company pleads guilty to the charge of not paying millions of dollars in customs duties goods imported from the United States to Canada and pays a $25 million Canadian fine in an out-of-court settlement.

1984: Seven of Van Andel’s and De Vos’ children hold administrative positions. William W. Nicholson becomes a COO. Amway celebrates its 75th anniversary.

1985: MCI asks Amway to market its long-distance telephone services. Due to lack of success, the company sells all of the Mutual Broadcasting System except for its satellite division. Amway expands into Latin American and builds a plant in Panama.

1986: Plants are opened in Spain, Italy, and Guatemala.

1988: Amway finds itself involved in a competition with five other discount auto-buying services, one of which is the American Automobile Association. Retail sales hit $9.7 billion, $536 million of which comes from Amway’s largest overseas subsidiary, Amway (Japan) Ltd.

1989 June 05: The company is bestowed the United Nation’s Environmental Programme’s Award for excellence. Amway announces it will no longer be using animals to test its products nor will they support the Cosmetics, Toiletry and Fragrance Association’s campaign against the ban on animal testing.

1989: The Canadian government attempts to collect the custom duties Amway never paid, but Amway settles out of court for $45 million, 40% of what they originally requested. The last of the Amway satellite dishes is sold. The company buys 5.5 million Avon shares with Irwin L. Jacobs.

1989: Later, without Jacobs, Amway makes a $2.1 million offer to buy Avon Products, Inc. Amway sponsors the Icewalk, an expedition to the North Pole to encourage people to take note of environmental issues. The company believes Amway is a household word after it is the subject of a “60 Minutes” program.

1989: Amway withdraws its bid to buy Avon Products, Inc.

1990 June: Amway de Mexico is founded. The headquarters is located in Monterrey with distribution centers in Mexico City, Guadalajara, Tijuana, and Juarez.

1990: MCI is drawing over 40,000 new clients per month through Amway.

1991: Amway sells over $3 billion of its products.

1992: The company plants 100 million trees, keeping its agreement with the American Forestry Association to promote environmental issues.

1993: Amway remains one of the largest direct sales organizations in the world.

1994 Sept.: After expanding into an additional 10 countries during the 1980s, Amway has pushed into another 10 countries between 1990 and 1994. Amway’s global strategy has helped its international sales grow from $4 billion to a $5 billion.

1996 April: Procter and Gamble extends its nine-month-long lawsuit against Amway to include another five distributors of Amway products. The lawsuits involve allegations that Amway representatives link Procter and Gamble to Satanism.

1997: Steve Van Andel and Richard M. DeVos Jr. officially take over for their fathers, the two founders of Amway. North America accounts for 30% of total sales; Japan, 31%; the Pacific Rim, 25%; Europe, 11%, and Latin America, three percent.

1998: Amway expands into India with the launch of Amway India Enterprises. The company also ventures into the energy industry by joining with Virginia-based Columbia Energy Group to sell natural gas and electricity in deregulated markets, starting in Georgia. Amway acquires a minority stake in Trout Lake Farm, the largest organic herb farm in the nation, to gain access to herbs for use in Nutrilite supplements.

1999: Amway and Columbia Energy expand into Ohio. Amway Scandinavia is founded; the addition of the Finland, Norway, Sweden, and Denmark markets brings the number of Amway affiliates to 53. The Van Andel and DeVos families launch Quixtar as a separate company to market Amway products. Amway’s revenues total $5 billion, compared to $7 billion in 1997.

2000 May: Amway announces that it will cut approximately 11% of its corporate workforce, or 1,300 positions, and increase its focus on e-commerce opportunities.

2001: International expansion efforts continue as the firm opens a cosmetics counter at a new shopping complex in Shanghai, China.

2002: Amway China opens its first outlet in Xinjiang. Operations in India grow 30%. Sales total roughly $4.5 billion.

2003: Amway spends $70,000 to create a base of offices in Argentina. The move is part of a $5 million expansion plan designed to increase the firm’s foothold in Latin America, which is considered a desirable market due to the low production costs there.

2004: Sales for Amway China nearly double, exceeding $2 billion for the first time. Total group revenues climb 27% to $6.2 billion.

2004 Dec.: Founder Jay Van Andel dies.

2005 March: The firm makes its initial foray into Russia, establishing an office in Moscow.

2005 May: The new Eddie Funkhouser brand of cosmetics is introduced in Australia, New Zealand, and Malaysia, and will be marketed in 36 countries by year’s end.

2006: Amway Corp. parent Alticor Inc. acquires the Laura Mercier brand of cosmetics from the Neiman Marcus Group’s Gurwitch Products business.

2006: Former Amway Asia Pacific shareholders file an appeal with the Michigan Supreme Court over charges that they were cheated out of $1 billion by Alticor Inc. executives. The appeal follows reviews by a federal court, as well as two state and two appellate courts.

2006: After the Chinese government does away with a seven-year direct selling ban, Amway and Mary Kay Inc. are awarded direct selling licenses in the country.

2007: Subsidiary Amway India reveals plans to grow via sales of home-care, beauty, and health products to residents of smaller towns and cities.

2007: To support its growth strategy, Amway India plans to open We will open 30 to 40 new distribution centers by the year’s end.

2007 July: As part of a brand building effort, Amway India begins using television advertising for the first time.

2007 July: Chairman Steve Van Andel holds a meeting with Chinese Vice Premier Wu Yi to discuss issues regarding the direct selling industry in China.

2008: On the strength of some 10,000 employees and 3 million independent business owners, the company markets approximately 450 products in 80 countries and territories.

Further Readings

“Alticor Opens Amway Operation in Moscow.” Associated Press, 15 March, 2005.
“World: Amway Rolls Out Artist Brand.” Cosmetics International, Sept. 2005.
“Amway Unit Buys Laura Mercier.” New York Post, 29 July 2006.
“Amway India Plans to Tap Tier-II, III Cities.” PTI – The Press Trust of India Ltd., 15 Jan. 2007.
“Amway to Air Advertisement on TV for First Time.” PTI – The Press Trust of India Ltd., 12 July 2007.
“Chinese Vice Premier Meets Amway Chairman.” Xinhua News Agency, 27 July 2007.
“Amway Corporation.” Ada, Mich.: Amway Corp., 3 Feb. 2008. Available from http://www.amway.com/en/Media/amway.pdf.
Ogg, Aaron. “Amway Asia Investors File Appeal; Fraud Allegations Already Reviewed in Five Courts.” The Grand Rapids Press, 6 Nov. 2006.
Ganguly, Dilip. “Amway, Mary Kay Given Licenses to Sell in China after Government Lifts Ban.” The America’s Intelligence Wire, 6 Dec. 2006.
“Amway Launches New Strategy in Latin America.” South American Business Information, 27 Feb., 2003.
“Amway Blames Web for Job Cuts; E-Commerce Is Calling; 900 Affected in State.” Detroit Free Press, 18 May, 2000: 1A.
“Amway Corp. to Market Natural Gas in Conjunction with a Virginia Partner.” The Wall Street Journal, 10 Nov., 1998: A6.
Biggart, Nicole Woolsey. Commitment to Excellence: The Remarkable Amway Story. Elmsford: The Benjamin Company, 1986.
Butterfield, Stephen. Multi-level Marketing: A Lawyer Looks at Amway, Shaklee, and Other Direct Sales Organizations. Grand Rapids: Baker Book House, 1984.
Charismatic Capitalism: Direct Selling Organizations in America. Chicago: University of Chicago Press, 1989.
Conn, Charles Paul and Rodney K. Smith. An Uncommon Freedom: The Amway Experience & Why It Grows. New York: Berkley Publishing Group, 1983.
Conn, Charles Paul. Amway, the Cult of Free Enterprise. Boston: South End Press, 1985.
Coulombe, Charles. “Global Expansion.” Success, Sept., 1994: 18-21.
Cross, Wilbur and Gordon Olson. Promises to Keep: The Amway Phenomenon and How it Works. New York: G. P. Putnam’s Sons, 1985.
“India is Direct Selling Cosmetics Company Amway’s Fastest Growth Market.” Cosmetics International, 10 May, 2002: 11.
International Directory of Company Histories. Detroit: St. James Press.
“P&G Expands its Amway Lawsuit.” Cincinnati Enquirer, 03 April, 1996: B7.
Vlasic, Bill. “Amway II: The Kids Take Over.” Business Week, 16 Feb., 1998: 60.

출처:

Source Citation: Amway Corp. Notable Corporate Chronologies. Online Edition. Gale, 2008. Reproduced in Business and Company Resource Center. Farmington Hills, Mich.:Gale Group. 2010.

2. 목사님이 그냥 묵인하실수도 있지만, 결국 제생각엔 교회에 도움이 되지는 않는것 같구요. 그렇다고 생업이 그것인 사람을 하지 말라고도 하기도 힘들수도 있으니, 원글님께서 그냥 무시할수 있으시면 무시하시고 가끔 물건이나 필요한경우에 사주셔도 괜챦으면 사주면 되겠지요. 설마 교회가 다 그런 피라미드구조안에 들어가 있다는 의미는 아니겠죠? 목사님이 직접 그걸 하신다든가…그럼 당근 그 교회다니지 말아야죠.

3. 그걸 하는분을 무시할만 하고 교회생활도 할만하다면 상관없겠죠. 만약 그게 계속 두통거리가 되고 스트레스거리가 되고 하나님믿는데 방해가 된다면 다른 교회를 찾아보는게 낳지 않을까요?

그런데 제가 보니까, 교회다니는 분들, 또는 권사, 집사 이런 직함가진분들중에 건강식품(약품?)세일즈 하는 분들 정말 많더군요. 심지어는 목사(!!!)도. 많은 경우에 “건강이 죽을정도로 안좋았었는데 이약이 기적같이 나를 치유해주었다”하면서 좋은 의도(?)로 시작하시는것 까지는 좋은데, 사실 많은 약들이 검증된게 별로 없고, 대부분 나이들어서 몸이 어느 한구석은 다 안좋은 노인네 분들 대상이 많고, MLM방식이 대부분입니다. 몸이 안좋고 건강이 안좋은 경험이 있으신분은 그냥 그런대로 그분들 이해가 되기도 합니다만, 목사님만은 이런 것 안하시는게 좋겠죠. 근데 또 목사도 굶을 죽을 지경에 처해있고 또 본인이 사기가 아니고, 이런 효험을 정말로 경험해서 이런 약을 팔겠다고 하면, 어쩌겠습니까 말릴수는 없지요. 하나님이 어떤 영혼인들 굶어죽으라고 하시진 않을터이니…종파에따라 풀타임잡을 따로 가지면서 목회하는것을 인커리지하는 교단도 있는것 같기도 하니 그 세일즈 자체는 문제가 아닌데, 만약 교회에서 어떤 직분을 이용해서 이런 세일즈를 성도들에게 하는 경우라면 과감히 그 교회를 나오는게 낳겠죠.

원글님 저랑 같은교회 사람 아닌가요 혹시 저희 교회도 그런사람 하나 있는데..같은동네에 사는분이 저랑 같은 교회 다닙니다. 그런데 다른사람 집에 갔다가 이분이 amway를 한다는것을 알게 되었고 저는 그집주인에게 친구가 한ㄱ구에서 이거하다가 폐가망신했다고 이런것 사지도 말고 이런사람과 너무 가깝게 지내도 안좋다고 했거든요..그런데 어느날 동네에서 암웨이 하는분을 만나게 되었는데 자기 구룹이 저녁 8시에 동네를 걷기한다는군요 그런면서 저보고 8시에 나오라고 하더군요..저는 마침 운동하고 싶던차라 잘됏다싶어 8시에 모이는 장소로 갔는데 사람들이 안나오는거예요..8시 30분이 되도 그래서 amway분에게 전화를 햤더니 안받더군요 어쩌구 저쩌구 message를 남겼는데 응답을 안하는겁니다. 누군가 제가 아는분에게 그런짓 하지 말라고 했다고 한느말을 그 amway에게 했다 봅니다. 참 인간 말종이다 싶어 더이상 상대를 안하지만 그amway저보면 교회에서도 안면 깝니다 (이건 맞는 말인가요). 교회에서 그런짓안하시는 분과 친구하세요..세상에 사람도 많고 친구할사람 골르면 됩니다.

이건 뭔 암웨이에 대해서 알지도 못하는 중2병 걸린 사람들이 싸지르는 소리인가? 암웨이라는 회사가 어떠한 회사인지 세계적으로 어떠한 브랜드 가치와 이미지를 가지고 있는 회사이고 사업인지 검색이나 해본 사람들임?
그리고 암웨이가 피라미드라고 하는게 암웨이가 우리나라에 초반에 들어와서 시스템이 구축 안되었을 때 사업자들이 피라미드식으로 해서 많은 사람들이 좀 피해를 봤죠. 하지만 지금의 암웨이는 사재기라던지 그렇게 돈 안벌죠. 원래 그런 사업 자체가 아니었고요. 그리고 암웨이는 남을 성공 시켜야 자신도 성공하는 그런 사업입니다. ㅋㅋ 어떻게 남을 파멸시켜가면서 자신이 성공할 수 있죠? 암웨이 시스템에선 절대 불가능한 일임. 왜 암웨이에 ‘사’자 들어가는 사람들이 많을까요? 왜요? 그 이유는 그 사람들이 똑똑하기 때문입니다. 의사, 변호사, 목사, 판사, 검사, 교수 등등 지식을 가지고 있는 사람들이기에 암웨이 사업을 보여주면 이해 하는겁니다. 일반 사람들은 자세히 알아보지도 않고 남들이 그렇다고 하니까 그대로 믿어버리는 그런 경향들이 많죠. 어디가서 암웨이
CLC 사업 설명회 몇번 듣고와서 암웨이에 대해서 다 안다는 식으로 말하는 사람들 보면 이해가 안가네요.