삼성전자의 순혈주의가 많이 옅어졌다고 하지만, 공채들에 의한 로열티는 여전히 삼성전자를 움직이는 핵심 축입니다. 참고로 삼성 부장(팀장) 및 임원들 90% 이상은 80~90년대에 신입공채로 입사한 사람들입니다. 어느 회사를 가나 능력은 승진의 우선순위에 있어 2~3순위 밖일 뿐입니다. 뭐 메이저 대기업에서 좀 굴러본 사람들은 무슨말인지 알겠지만..
들어온지 얼마 되지도 않는 외부인력이 임원된다? 삼성전자 이영희 부사장 만큼 능력이 출중하다면 가능하지만, 이런 S급 인재가 국내.외에 얼마나 있을까요? ㅎㅎ
님 말씀도 맞습니다.
회사에서는 충성이 가장 큰 팩터이지요. 하지만 회사 경영진 입장에서 볼 때 어디까지를 충성도 높은 사람으로 선택할지 어디까지를 테크니컬 컨트리뷰션으로 볼지 고민을 해보겠지요.
경영지원 이나 마케팅 그리고 제조는 분명히 외부에서 사람을 데리고 오지 않습니다. 데리고 올 필요가 없구요.. 여기서는 내부에서 충성도와 능력을 봐서 올리겠지요. 경영지원이야 회사 내부를 많이 알아야 하니 당연히 데리고 올 필요가 없겠구요.
사업부에 따라 많은 차이가 있습니다만. 잘나가는 몇 몇 사업부(무선, 메모리)를 제외하고는 가장 많은 임원이 나오는 개발쪽으로 한정시켜볼 때는 해외에서 영입한 임원들이 가장 많은 포션을 차지 하는 것 같습니다.
특히 삼성이 가야 하지만 아직은 약한 사업부일 경우에는 더욱더 말이지요. 제가 있었던 LSI 사업부에서는 순수 공채 출신 임원은 거의 없었습니다. 사업부장, 개발실장도 그아래 상무들도 말이지요. 물론 개발실장(부사장급)은 많은 포션이 삼성에 입사시켜서 학술연수로 해외박사를 따고 다시 돌아온 사람들이 꽤 있었지요. 하지만 이런 분들이 공채이긴 하지만 들어오면서 박사로 보낸 사람이므로 공채로 보긴 어렵습니다.
저와 같이 일한 분들 부사장, 전무, 상무 중에서 해외 영입이 3/4 이네요.
메모리쪽은 공채 출신이 확실히 많습니다. 해외에서 데리고 올 사람들도 없거니와 삼성이 자신이 있으니까요.
카이스트 박사로 병역까지 끝내고 들어가면 (과학고 2년 + 대학 4년 + 박사 6년) 책임 1년차로 삼성에 들어가는데 28세입니다. 차장 = 책임 5년차에 보통 33-35세입니다. 보통 이 시기에 회사 내에서 키워줄 사람들은 (loyalty도 충분하고 능력도 있으면) 수석(부장) 되기 전에 팀을 옮겨주고 이런저런 테스트 (loyalty 테스트 등) 후에 수석에서 좋은 고과를 받을 수 있는 곧에서 수석을 시작합니다. 보통 수석 5년차부터 10년차까지 상무승진 윈도우가 열리는데 평균적인 상무승진 년차/나이는 계열사마다 다릅니다. 지금은 무선사업부가 가장 빠르고 LSI는 수석 12년 차에 상무되시는 분도 계시죠.
