이번주 금요일이 마지막날입니다.

일처리하면서 인수인계도 해야하는데 진짜 사소한 것까지 질문하는게 너무 저를 힘들게 합니다.

경력직인데 진짜 경력직이 맞는지 의심이 들정도로;;; 일도 너무 느리게 하고요 ㅠ_ㅠ 인도 시스코에서 자바 개발자였다는데 타자도 독수리타자입니다;;

매니저에게 알려줘야하나요? 아니면 그냥 조용히 4일만 더 지내고 가면 되나요?

대충 시늉만하세요. 알아서 하는거지 무슨 인수인계는 개뿔입니다.

네 그냥 그래야겠어요. 누굴 가르친다는게 이렇게 힘든 건지 몰랐어요 ㅠ_ㅠ

대충 시늉만 하세요.

저라면 매니저에게 이야기해주겠습니다. 뭔가 객관적으로 님이 인수인계를 했다는 것을 남겨놔야지 그렇지 않으면 님이 독박 쓸것 같습니다. 제 경험으론 그런 후임들이 꼭 떠난 사람에게 모든 책임을 떠넘겨요.
떠난 직장 상관없다지만, 레퍼럴 필요나 나중에 다시 가게될 경우도 있으니 말입니다.

매니저에게 후임자에 대한 feedback을 report하는건 원글님이 판단하실 문제인 듯 싶지만, 인수인계는 확실하고 깔끔하게 하고 나가는것이 매우 좋습니다.
현재 하는 project, manage하는 project, 근래에 해서 maintenance가 필요한 project마다 현매니저, 후임자, 후임자의 manager (만약 다르다면)를 invite해서 presentation하고 slide와 supporting document를 남겨주면 management에서 좋아하고 원글님을 다르게 볼겁니다. 이회사로 다시 리턴하게 되거나 리퍼런스가 필요할때 아주 요긴하지요.
Do not burn your bridge라는 말이 있지요. 나갈때 transition을 확실히하면 build your bridge를 할 수 있습니다.

매니저에게 인수인계를 어떻게 하고 있는지 보고는 철저하게 하지만 인수 받는 사람은 딱 그 사람 능력이 되는 정도만.

매니저에게 정확하게 보고하시길.
떠나는 상황이니 오히려 저런 feedback을 주는것에 부담이 없지 않나요?
같이 일하는애가 못한다고 말하면 정치적인 부담도 있지만 이건 정말 순수히 인수인계 과정이니.
프로젝트가 잘 진행되면 몰라도 망치면 다 님탓합니다.