Home Forums Job & Work Life 매니저로서 부하직원을 어떻게 다뤄야되는지 궁금합니다. 매니저로서 부하직원을 어떻게 다뤄야되는지 궁금합니다. Name * Password * Email 조직 운영, 개념이 다 달라 일반화할 수는 없지만 개인적인 경험으로 보자면, 팀원을 부하로 생각하는 개념은 이해하기 어렵습니다. 나는 일을 시키고 팀원은 그일을 한다는 것인가요 (보통 이렇게 접근하면 니가 시킨건 이거니 이것만 했다, 이건 얘기하지 않았잖아, 구체적으로 지시하고 알려줘야지 라는 반응을 보입니다). 직급이나 레벨, 직무에 맞는 일의 절차, 범위, 결과물에 대한 quality 수준 등이 본인과 팀원들이 같이 이해하고 있나요? 부하직원이라기 보다는 나와 하는일, 책임 범위가 다르다고 보시면 좋겠습니다. 본인이 생각하는 수준이나 부족한 부분이 보인다면 그것을 수치화해서 공감시킬 필요도 있고 구체적으로 어떤 부분들 때문에 일의 진행이나 결과물 도출이 어려운지를 파악할 필요도 있습니다. 매니저는 그런 것들을 짚어주고 필요한 것들을 제공하는 위치입니다. 전반적으로 평가의 기준이 개인적인 것에 의지하는 듯 합니다. 업무에 필요한 지식, 기술 들을 리스트해서 각 담당자들이 어느 위치에 있는지를 파악하고 평가하는 것도 필요하다 봅니다. 외람되지만 본인도 매니먼트에 대한 경험이나 실무를 향상시켜야 할 필요성도 보입니다. I agree to the terms of service Comment
