아바고가 브로드컴 사서 인수 뒤 정리한 직원수가 만명이 넘었는데 그정도는 예상했어야져. 그 후 브로드컴으로 이름 바꾸었지만 지난 20년간 그 회사 CEO가 다른 회사 사고 직원 반 날리고 이런 정리해고를 지속적으로 해가며 직원들 연봉으로 인한 지출을 줄이며 고객은 잡는 수법으로 이익률을 높이며 주가를 끌어올리는 전략으로 부를 쌓아왔습니다. LSI라는 회사를 사고는 필요없는 비즈니스 유닛들을 따로 다른 회사들한테 팔아버리고 필요한 부분은 합병하며 LSI의 합병전 직원의 70%를 날려버린건 유명했었져. 퀄컴 먹어서 같은 짓하려다 트럼프한테 막혀서 못하더니 시장 경쟁에서 퀄컴에 밀려서 저물어가던 브로드컴을 산거져. 그 때 퀄컴의 저항이 대단했었고 결국 퀄컴은 못건드렸죠. 다른 회사 사서 직원들 반이상 날려서 지출 줄이고 고객은 놓치지 않는 수법으로 수익성을 올리는 수법으로 재미를 보고는 지속적으로 기업사냥을 통한 숫자놀음을 통한 주가상향조정의 맛을 들인 사냥개가 그 회사 CEO인데 많은 회사들이 잡아먹히고 직원들은 그의 주식 놀이에 반이상 날아가는 피바람을 맞고 이직들하며 고생들합니다. 업계에선 알만한 사람은 다 아는 쓰레기 악마 경영자에요. 그의 돈놀이맛을 아는 거대 기업사냥 금융회사들이 그의 회사사냥 놀이에 동참해서 이런저런 거대회사들을 사들이 데 돈줄도 대주는 데 이미 그런 양아치 짓을 미국 대기업들한테 한 지10년이 넘었는 데 아무도 못막아요. 합병 성공으로 일단 일부 잘라낸거에요. 앞으로 일년동안 대대적인 정리가 이루어질겁니다. 늘 그래왔듯이 말이죠. 먹는 덩어리가 크면 더 맛있다는 걸 알고 뎜벼요. 기업 사냥꾼이에요. 욕망에 찌들은…핑계는 토탈 솔루션을 제공하는 회사를 만들겠다는 껍데기를 쓰고 악행을 거침없이 저지르고 다녀요. Hock Tan Eng 아주 나쁜 놈이니 잘 지켜보시는 게 좋아요. 그 밑에서 일하는 아바고 출신 임원진들도 쓰레기들로 잘들 채워져 있어요.