경험 상 엔지니어링 매니저는 말과 사람 다루는 기술이 뛰어난 것이 제일 장점입니다. 그런 실력이 인정 되면 그 밑이 있는 것이 많은 도움이 되긴 합니다. 님께서 하셔야 할 일은 하신 일과 contribution 되는 것을 수치/계량화 하셔서 보고 하도록 하는 일입니다. 레주메에 버그 줄이고 코드 퀄리티를 높였다는 말 한마디 써 봐야 와 닿지 않습니다만, 버그를 줄여서 문제 발생 빈도가 50% 이하로 줄었다든가 코드 퀄리티를 높여 전체 수행 시간이 30% 빨라 졌다든가 하는 식으로 다가 가셔야 합니다.
무엇을 개발했다 가지고는 좀 부족하고 그래서 얼마나 도움이 되었는지 수치로 보여 주면 제일 좋습니다.
그리고 엔지니어가 일에 맡으시면 엔지니어 트랙으로 계속 있으시는 게 좋습니다. 매니저부터는 말과 정치 싸움입니다.
또 한가지 가만히 열심히 하고 있으면 잘 안 알아 줍니다. 어필할 시간들을 가지시는게 좋습니다. 팀 미팅이 있으면 이렇게 저렇게 프로젝트 이끌어 이만큼 좋아졌다 발표도 하고 매니저에게 이만큼 좋아졌다 항상 어필하셔야 합니다.
좋은 결실 있으시기 바랍니다.