Home Forums Job & Work Life 부족한 리더쉽 부족한 리더쉽 Name * Password * Email 죄송한데 본인이 간파하신대로 님 코칭 스킬에 문제가 있어요. 지금 직급이 어떻게 되시는지는 모르겠지만, 만약 님이 사람을 관리하는 people manager 시라면 님의 멘토링/코칭 스타일 부터 고치셔야 해요. 님이 일일히 꼼꼼히 봐주고 고쳐주면 그 사람들 실력은 평생 거기 밖에 머물지 못해요. 포용력이 문제가 아니라 어떻게 그 사람들 실력을 키워줄 것인가 practical 한 면을 고민하셔야 합니다. 그리고 고자질 하는 것과 그 부하직원들의 실력과 현 상태를 파악해서 그 사람들을 이끌기 위해 이런 노력과 고민을 하고 있다는 걸 상사와 함께 의논하는건 아주 다르죠. 보스에게 원글님 능력은 어떻게 평가 받고 인정 받으려고 그러시나요? 매니저는 자기 부하직원들의 모든 잘못, 단점, 장점을 다 파악해서 그 들의 역량을 극대화 시키고 보스와 함께 어떻게 부서를 성장 시키는가 함께 고민하고 조언해야 하는 자리인데 님이 그 역할을 하나도 못하고 있는거에요. 그러니 그 보스가 그냥 모든게 오케이라고 생각할 수 밖에요. 물론 정말 좋은 보스는 그런 것도 간파하는게 맞지만 큰 조직에서는 그게 때로 불가능하기도 하고, 그래서 중간급 매니저의 역할이 중요하죠. 그리고 지금 님께서는 부하직원 코칭에 고민하실 때가 아니라 미래 가실 자리에 대비 능력을 키워놓으셔야 하는데 하나도 못하시잖아요. 디렉터 부터는 strategic planning 과 positioning, 부서를 어떻게 더 성장시킬 것인가 이런거 고민하는 레벨인데 지금 하고 계신대로 하면 님은 평생 working manager 까지 떠맡아 하는 매니저가 되고 그 밑의 사람들은 평생 그 모양일겁니다. 제안해드리고 싶은 방법은 소프트웨어 사용 방법을 본인이 배워보고 님께 보여달라하세요. 어떤 소프트웨어인지 모르지만 요즘은 책이나 비디오가 넘치니.. 그리고 가르쳐주면 매뉴얼 만들라고 하세요. 명목은 크로스 트레이닝/새직원 (미래에) 트레이닝이라고 하시구요. 결과는 직원을 pair up 시켜서 서로 체크하고 뭐가 잘못됬는지 말해보라 하세요. 또 결과물 validation 하는 QA 차트나 이런거 만들어보라 하시구요. 그렇게 해서 critical thinking 을 갖게 하고 본인이 스스로 배우고 실력 성장시키는 법을 익히게 해야 좋은 매니저입니다. 타인에게 가르쳐 보면서 제일 많이 늘고, 또 자신의/동료의 결과물 확인하게 하면서 자기가 어떻게 critical thinking 을 해야 하는지도 알게 되요. 이런건 직접 해보지 않으면 안 늘어요. 지금 하시는 법은 숟갈로 밥 떠먹이는 수준이시고요. 그리고 님의 경우는 리더십/코칭에 대한 책 읽어보세요. 최소한 한 달에 2권 정도 읽으시고 세미나도 가시고, 요즘은 블로그 많으니 실제 예를 보면서 고민해보시구요. I agree to the terms of service Comment
