내가 현재 매니저일과 엔지니어 리드를 병행하고 있는데 , 이유가 어쨌든, 매니저로서 자질이 부족한 놈 같네요… 원래 신입이든 경력이든 첨 오는 사람들에게는 적응을 빨리 하도록 멘토를 붙이거나해서 여러가지로 도와주는게 기본임. 심지어 low performance 직원도 performance를 끌어 올리도록 지속적인 면담을 통해 직원들의 발전을 유도하는게 매니저가 하는 일임.. 그걸 못하면 매니저를 뭐하러 하는지.. 적당한 시점에 이직하는게 답인듯..