직장생활도 오래하고 대기업 위주로 다녔지만 평가 안좋게 받는다고 짤리는것도 아니고 평가 좋게 받는다고 안짤리는 것도 아니고 pip없이 회사 마음대로 아닌가요? 법적으로 문제될게 없는게 at will인데 이왕이면 내일 당장 짤릴사람이라도 기분좋게 일하는게 낫지 않나요? 그냥 저는 퍼포먼스 꼴등은 없고 다 중간이라 생각했습니다. 아주 문제 있는 사람빼고요~ 메니져와 심한 갈등 내지 자기일을 안하다던가.. 의견 주세요.
6주차에 짜르려고 애쓰는 회사는 없을 듯. 원글이 신입으로 미덥지 못한 부분이 있으니 푸쉬도 하면서 파악하려는 걸텐데, 아주 맘에 안드는 방식이죠. 차라리 매니저와 매주 미팅을 하고 싶다고 하세요. 이메일 대신에 만나서 보여주면서 얘기하는 게 서로 훨씬 좋음. 아무튼 팀원의 제일 의무가 팀장에게 자기 일 보여주고 생각 알리는 거에요. 프로덕트만큼 중요함.
PiP이면 그렇다고 말하지 않나요. 그리고 굉장히 뚜렷한 골을 줄거예요. 만약 리모트거나 본인이 프로액티브하게 매니저와 accomplishments/priority에 대한 대화가 없었다면 매니저가 요청할 수 도 있는 사항으로 보이네요.. 전 리모트지만 매니저랑 거의 매일 하루 종일 통화를 하기 때문에…. 일주일에 한번 이메일로 정리하는 형식이면 땡큐할 듯..
6주만에 PIP하는 것은 매우 드문 경우인데요.
매니저 정도까지 매주 보고 하는 것은 신입 사원에게 할 수 있어도 디렉터까지 보고하라고 하는 것은 좋은 징조는 아닌 듯하네요.
저라면 매니저와 1:1 미팅 요청해서 이것이 PIP인지 물어봐도 될 것 같은데요.
물어봤는데 “PIP 아니다. 걱정하지 마라”고 해도
위에 어떤 분이 말씀하셨듯이 매일 퇴근 전에 그날 한 일을 그냥 매니저나 멘토에게 보여주세요.
저라면 멘토에게는 매일 보여주고 매니저에게는 매주 금요일 저녁에 보여주고 다음 주에 뭘 해야하는지를 10분 정도만 할애해서 상의하면 일단 이 과정이 해고 과정인지 아닌지 알 수 있을 것 같네요. 그리고 퇴근 후/주말에는 다른 직장을 알아 볼 것 같습니다.
위에서 뭔가 탐탁치 않게 생각하고 있는 것 같아요. 이 기회에 반성도 해보시고…
