저는 이런거 잘못해서 걍 주는 대로 받습니다. 보통, 생각 보다는 잘 주는 것 같습니다. 아니다 싶으면 다음 해에 회사 옮깁니다. 이직하면 첨에는 고생하지만, 그만큼 연봉 인상의 효과가 있어서.

매년하는건 연봉협상이 아니라 퍼포먼스를 토대로 몇 퍼센트인지 정해서 나옵니다. 그러니 퍼포먼스 리뷰할때 무조건 퍼포먼스를 잘 받던가 또는 잘 했다고 설득을 잘해서 퍼포먼스를 잘 받으면 퍼센티지를 높게 받겠죠. 퍼포먼스에 따라 보통 2 ~5 % 정도 인상되고 진급되는 경우는 10%까지도 가능하죠.

대부분의 경우 이미 %가 정해져서 책정 되었을 것이고 님의 인상치는 벌써 결정이 되어 그 미팅은 통보에 가까울 겁니다. 수천명의 직원이 각자 자기가 원하는 인상율이 있다고 하면 그걸 다 취합해서 얼마씩 올릴지 정하고 위로 승인을 받으며 올라가는게 아니라 회사에서 전체 인상할 수 있는 총액을 정한 다음에 각 부서별/팀별로 할당량을 내려 줍니다. 그러면 매니저가 자신이 할당 받은 분량 내에서 팀원들의 실적을 보고 분배해 줍니다.
물론 받으신 인상치가 마음에 들지 않으면 어필을 해 보실 수 있습니다. 만일 그 어필 내용이 충분히 합당하면 매니저가 그 윗선에 이야기 해서 따로 더 승인을 받아 줄 수 있을 겁니다. 아니면 매니저가 왜 안되는지에 대한 수백가지 이유 중에 몇가지를 가져다가 설명할 겁니다.
그래도 인상치가 맘에 들지 않으면 이직하는 겁니다. 사실 상 이게 현실입니다.

사회 초년생 다운 글이내요
경 통보

위에 오타
걍 통보

협상이란 단어 자체가 이럴때 사용하는게 아닙니다. 다른사람이 들으면 님이 다른회사 오퍼받고 메니져에게 이정도 매치 않해주면 나가겠다라고 할것처럼 들립니다. 님이 이전에 승진할거라고 미리 언질을 받은것이 아니라면 그냥 회사차원에서 올려주는 정도 생각하시면 됩니다.

글쎄요 솔직히 말이 좋아서 협상이지 그냥 통보라고 봐야죠 작년에 퍼포먼스 이랬으니깐 얼마 올려 줄께 불만 있어? 불만 있으면 들어는 줄께 근데 더는 못 올려줘 맘에 안들면 나가라는 식일 겁니다.

다시 확실히 얘기 하면 이미 님 연봉은 지금시점에 정해졌습니다
바꾸고 싶었음 이미 뭔가를 하셨어야죠
성과를 낸다던가

주위에 대체 누가 연봉 인상률 %를 정해서 얘기해보라고 했나요? 아닙니다. 윗분들이 잘 말해주셨네요. Nego하는 자리 아닙니다. 평가는 이미 진작에 정해졌죠? 개인 성과와 팀 성과 회사 실적 등 몇 가지 함수들로 구성된 연봉 포물라가 있어요. 님에게 최종 계산 결과 알려주는 자리입니다. 성과를 한 번 더 언급하면서 매니저가 뭔가 코멘트한다면 금년엔 그거 꼭 기억해서 특히 잘 하세요.

협상은 가능합니다. 다만 무기를 들고있어야죠. 다른 곳 오퍼 받고 이용하는게 제일 좋습니다.