이건 회사마다 그리고 사람마다 다를 것 같은데요. 그냥 매니저한테 물어보면 안되나요? 어떤 식으로 일을 진행했으면 좋겠는지… 매일 진행 상황을 보고하는게 나은지, 아니면 일주일에 한번씩 피드백 받는식으로 보고 하는게 좋은지… 이것조차 매니저한테 말을 못하면… 회사 생활을 어떻게 하실지………

메니저에게 물어보는게 정답임.

매니저에게 weekly meeting 가지면 좋겠다 얘기하면 됩니다. 매니저도 생각은 하고 있을 거에요.

이런 민감한 문제는 엄마한테 물어보세요.

회사 엔지니어는 더이상 학생이 아닙니다. 박사쯤 되면 더더욱 시키지 않아도 독립적으로 임무 수행을 할 수 있다고 생각합니다.
매니저가 방목하는 스타일인것 같기도 하고, 아니면 그냥 지금이 너무 바쁠수도 있지요.

본인이 판단하시기에 필요하면, 누가 시키지 않아도, 매니저랑 weekly 1on1을 셋업하세요. 필요하면 더 자주도 하세요. daily가 될 수도 있겠죠
자연스럽게 미팅 하면서 얼마나 자주 보고를 해야 할지, 매니저가 무엇을 원하는지 알게되겠지요.

지금 회사에 가신지 얼마 안되어 그럴 겁니다. 매니저가 무엇을 시킬지 구상 중일 수 있고.. 회사의 연구개발이 어떤 건지 파악하라는 의미로 시간을 주는 것일 수도 있고요.. 다들 뭔가 잘못 아시는 데 회사에서 박사는 박사가 아닙니다. 그냥 고급인력일뿐이지요.. 매니저도 지극히 위에서 시키는 일만 하는 것이고.. 그 위에 매니저도 그 위에 분이 그렇게 해서 최고경영자가 지향하는 바를 해 나가는 곳이 회사입니다. 물론 숟가락 놓는 것 까지 시키지는 않지요.. 즉 회사에서 박사는 독립적으로 임무를 수행 하는 자가 아닙니다. 능동적으로 임무를 수행하는 자이지요.. 더군다나 초년생에게는요.. 업무논의, 보고는 특별한 규정이 없으면 매일 틈틈히 하셔도 좋고(너무 방해되지 않게), 자의적으로 매일, 주간으로 올려도 좋습니다. 그렇게 하시면 매니저가 어느 정도 시간이 지나면 룰을 정해 주실겁니다.

뭔 일을 알아서 하고있어 ㅋㅋㅋㅋ 착각마시고 물으세요 박사면 안물고 알아서 한다? 아이고 사고치시지말고 물으세요 안물어요

일이 잘될때 : 알려줘야 합니다. 그래야 나중에 퍼포먼스리뷰에 도움이 됩니다. 갑자기 모르는 이야기 꺼내서 내가 그렇게 했다 하는 것보다, ‘너도 이미 알다 시피’ 로 시작하는 리마인더가 되면 훨씬 어필이 쉽겠죠?

일이 안될때 : 도움 받아야 합니다. 일커지면 나중에 발빼기가 힘들어요.

커뮤니케이션이중요합니다. 나중에 한꺼번에 자세한 이야기하는 것보다, 계속 진행상황알려야 나중에 좋건 나쁘건 편합니다.

귀찮아 할까봐 걱정말고 주기적으로 규칙적으로 알리고 커뮤니케이션 계속 이어나가야 합니다.
인사평가에 커뮤니케이션에 문제있다고 쉽게 이야기할수있습니다. 가마니있으면

제가보긴 님에 우선 신입이라서 그렇구요. 또 연구부서라서 더 그렇습니다. 저희도 보통 팀에서 박사급 인력 받으면 한 3개월은 그냥 책상에 앉아서 논문만 읽게 합니다. 회의참여 시키고. 님이 뒷전이거나 메니져가 그냥 바빠서 그러는 것이 아니라 님에게 뭘 시킬까 언제부터 시킬까 님에 메니저, 그리도 그 위에서도 다 고민하고 있습니다. 걱정마세요. 보통 연구부서는 그렇게 시간을 다투는 일을 하지는 않기때문에 서서희 일을 잡아갑니다. 또 연구에 특성상 뭐 해라 오더를 하기보단 님에 관심사가 더 중요합니다. 보통 어떤 프로젝트가 있으면 툭 던져보고 그 사람이 관심을 가지고 질문하고 연구를 하면 더 나아가고 결과가 좀 나오면 …열라 칭찬을 해 준다음…..더 깊게 들어가거나 비슷한 프로젝트를 주고 결국에는 그 쪽 리써치는 그 사람이 lead하게 하면서 specialty 를 개발합니다. 지금은 님은 ‘뭘해야 되요?’ 보다는 ‘나 이거 듣다보니 관심이 있다. 나 자료좀 주라’ 이게 더 메니져에게 도움이 됩니다.