그런데 문제는 그 노하우가 나만 가지고 있는거 아닙니다. 누구든 replaced 될수 있습니다. 특히 언지니어들은 착각을 많이 하는데, 그 노하우만 가지고 메니져가 찾고 칭찬을 해주면 자기가 뭐 회사에 운명을 쥐고 있는듯 착각을 하죠. 하지만 그거 할사람 많고(그자리 그만 두면, 더잘하는 사람 금방찾습니다), 아웃소싱를 줄수도 있고, 그 노하우 몇년만 지나면 이미 새로운 기술 나오고, 회사는 그 새로운 기술에 투자합니다. 그리고 그게 진짜 다른 사람이 쉽게 못할일이면 가르쳐줘도 결국은 님이 제일잘아는 사람이라고 생각하고 다시 님에게 기대게 됩니다.
단지 내가 누구를 가르쳐 주고 뭘 가르쳐 주는지는 투명하게 하도록 해야 합니다. 즉, 메니져가 알고 있게요. 예를 들어서 너 다음주에 뭐 하냐고 하면, 그 스케줄에 나 누구좀 가르쳐야 할일이 있어서 좀 바쁘다. 그리고 이거 다른사람도 도움이 될것 같다. 디파트먼트 드레이닝에 내가 그거 발표하겠다 등등. 가르쳐주되 님도 생색을 내는 것이 중요합니다.