100프로 그런건 아니고 약간 그런 성향이 있는 것 같습니다. 저는 퍼블릭은 아닌데 저의경우는 물어보는 경우에 한에서는 자세히 설명해줍니다.

인수인계 없는건 맞습니다. 보통 매니저급 혹은 시니어거 어느정도 도와주는게 보통인데 업무자료도 없고 얼아서 하라 그러면 골때리죠

회계쪽이 항상 그래요.
그냥 전임자가 쌩 하고 나가면 님만 독박 쓰는 거임

와우 산뜻한 충격이네요 원래 그런거라니

저도 생각해보니 그냥 일 시작한거 같아요. 언제나 새로운 일도 인수인계 없이 그냥.. 이게 익숙해져서 그러려니 했는데 또 생각해보니 막무가네이긴 하네요. 근데 회계가 복잡한 매뉴얼이 작업이 많지 않는한 기본개념 알고 나면 비슷비슷하지 않나요. 미국회사에서망 일해서 이게 그렇게 충격적인지 잊고 살았네요.

한국에서 회사 그만둘때는 인수인계가 엄청 중요했는데(한국대기업이었는데, 컴퓨터 폴더 내용부터 세세하게 다 인수해주고 나옴. 안하면 도둑놈 취급하는 분위기), 미국서는 일단 업무 인계자체를 쉽게 요구하지는 못하는것 같습니다.
미국회사 그만둘때, 제가 하던 업무가 약간 독립적으로 하던거라서 보스가 걱정을 좀 하길래,
회사 그만두기 전에 반나절 정도 자진해서, 다른 엔지니어에게 업무의 중요한 부분이나 실수하기 쉬운부분등을 간략히 정리/설명해주었습니다.

대충 작년꺼 보고 하셔야죠.
님이 멘땅에 헤딩하다가 다 하면,
메니저는 대충 숫자가 너무 크거나 작지 않으면 싸인해주고..
Audit에서 세금 못깎으면, Performance나빠지고 그런거죠.